第237章 打造經典

這些設計師，都是在THE TOP SHOP經過了高強度的鍛煉，設計一些基本款的服裝當然是不在話下。

思路被打開後，大家紛紛踴躍發言。

“這個面料做休閑裝的話，我感覺做衛衣挺適合的，帶帽或者無帽的那種，很受年輕人歡迎的。”

“這面料如果能處理得輕薄一點，也可以設計春秋季的休閑長裙，保暖效果一流啊。”

“其實做外套也可以啊，雖然不會有型，但休閑裝本來就不需要太有型，舒服就足夠了。這很適合那種享受生活，不太在意時尚的人群。”

……

MACY果斷地說道：“我馬上聯系生產基地那邊的面料加工廠，讓他們先拿出來一批布樣，然後根據能夠量產的布料，我們開始進行全系列的設計！”

既然發現了能夠從面料上著手，胡小西心中一動，她舉手說道：“我的想法是這樣的，既然要做經典款，那麽就沒有必要尋求新奇。最常見最普通的精梳棉布料，是不是也可以做出經典款呢，而且這種棉布，我們可是有著幾個大工廠的，在成本控制上有著很大的優勢。”

MACY贊賞地點了點頭：“最常見最普通的也就是最經典的，但是我們既然要把它做成經典款，那麽就必須把各個環節控制到極致！讓我們的消費者用最少的價格，買到性價比最好的服裝。”

“同樣的道理，什麽是經典款，格子襯衫，休閑褲，牛仔褲這都是流行了幾十年而經久不衰的經典！這些我們為什麽不能做呢？如果我們定價100塊的衣服，做出市面上售價500塊甚至1000塊產品的質量，那麽就將成為我們的經典款！”

雖然沒有王業進行指點，但MACY也發現了快時尚的真正競爭核心。

快時尚品牌就是價格便宜，上新速度快，緊跟時尚潮流。

時尚界以“快、狠、準”為主要特征的快時尚迅速興起，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。

“快”是指快時尚服飾始終追隨當季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。速度快、超高頻率的更新的快時尚，永遠追隨潮流的特點，則讓追求時髦的人趨之若鶩，紮堆采購。

“狠”是指品牌間競爭激烈，而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。

“準”是指眼光準。設計師能預知近段時間潮流趨勢，在短時間內設計出各式新潮服裝；消費者挑選商品時，看準了就買，絕不遲疑。

……

但快時尚也有一個缺點，那就是火爆得快，但衰落得也快。當消費者的新鮮感過去後，很容易出現業績大幅滑落的現象。

因為ZARA這樣的標準快時尚品牌，因為太過於追求速度，那麽成本控制和品質控制上就做不到最好。

因此經常買ZARA服裝的人就會知道，她家的衣服雖然款式很新穎，但質量確實不敢恭維。

新穎只能吸引人們一時，只有經典才能吸引人們一世！

所以，“優選優品”才采用雙模式，以“優選”來進行前期引流，打開市場局面。

然後依靠“優品”的經典款，來真正的留下顧客，把貪圖新鮮而來的消費者，轉化為自己品牌的忠實顧客。

既然王業能夠想到這一點，那為什麽ZARA、優衣庫、HM這些業界巨頭沒有這麽做呢？

這就跟企業領導人的理念有關了。

像ZARA的創始人，他認為ZARA生產的那些時髦款的衣服，本來就屬於快消品，也就是說，這些衣服顧客買回去穿個兩三次後就可以扔了，因為價格非常便宜。

如果以歐洲的收入來看，也確實是這樣。

ZARA的服裝均價在四五百左右，在這家公司最鼎盛時，也是歐元匯率最高時。

在歐洲本土的店鋪，一件衣服二三十歐元，可不就是廉價品嗎。以歐洲白領的收入，穿個兩三次就扔掉也不會心疼。

……

而優衣庫的創始人呢，有著島國那種較真的勁頭。他認為衣服是一種耐用品，至於時尚，時尚是什麽？

所以優衣庫全身心地鉆研面料、工藝，努力降低成本，爭取在有限的成本下，做出質量更好的衣服。

他們是把服裝當成汽車來研發了……

但王業和他們就不同了，王業講究的是“兼容並蓄，博取眾家之長！”

就是既然現在快時尚最流行，那麽我也要做；既然經典款能夠做得長久，那我也不能落下。

因勢利導，順勢而為，這才是聰明人的選擇！

……

現在關於“優品”的經典款，已經基本確定下來，四大主打系列“搖粒絨系列”“格子休閑襯衫”“精梳免熨燙休閑褲及襯衣”“牛仔褲”！

這些最常見最普通的款式，將在MACY帶領的設計師團隊精益求精的研發下，做出性價比最高的經典產品！