第626章 幹部隊伍建設的關鍵（第2/2頁）

範鴻宇微微一笑，點點頭，說道：“完全正確，你已經說出了幹部隊伍建設兩個關鍵點之中的一個。”

“兩個關鍵點？”

黃子軒又詫異起來。

迄今為止，他和範鴻宇打交道的次數其實並不多，範鴻宇剛到農場的時候，黃子軒還抱著很深的抵觸心理，對範鴻宇的話一點都不信服。然而隨著時間的推移，黃子軒的觀念正在逐漸轉變，每次和範鴻宇面對面談話，都特別認真。原因無他，範鴻宇總能講出一些他意想不到的道理。

“對，你講到的，是事後監督這個環節。幹部隊伍建設，還有一個十分重要的關鍵點，就是制度建設。一套好的制度，是保證整個體系良好運行的基礎。所以，制度合不合理很重要。我們農場，接下來要按照集團化的模式進行經營，整個農場就是一個大型的集團化公司。和我們以往單純的搞農業生產，管理模式完全不一樣。涉及到生產銷售再發展等一系列的流程，也會涉及到大量的資金往來。所以，就必須要制定一套完整的有效的制度，用制度來約束每一個人。我們現在的管理模式，還帶著很濃郁的人治色彩。評判一件事情的對與錯，評判一個幹部的優與劣，不是基於制度和數據，而是基於主要領導個人的觀感和印象，難免會出現很大的偏差。你雖然正直無私，但也有你個人的喜愛和偏好。把個人的喜愛和偏好放到工作上去，那就是不對的，難免犯錯誤。”

黃子軒又連連點頭，說道：“嗯嗯，這個很有道理，誰也不是聖人……”

“呵呵，這話就對了。子軒，我請香港專家到農場來，不僅僅是幫助我們搞銷售公司，還要辛苦他們給我們做一套好的制度，現代化集團公司成長過程中必須要依賴這種好制度。把這個制度搞起來之後，你也比較輕松了，再沒有必要事必躬親，主要就是起個領導和督促的作用。你抓好監督這個環節，具體的工作，放手讓下邊的同志們去做。做得好，有成績的，就表揚，獎勵，提拔；做得不好的，批評教育，再不行，換人換崗位。一切按制度辦事，事情就簡單，也好掌控。花個兩三年時間，把制度管人管事這個觀念深入人心，今後哪怕我和你都離開了農場，只要這套制度還在，這個觀念還在，農場就能夠一直良性運轉下去。子軒，這應該是你今後這段時間最重要的頭等工作。一把手有一把手的工作方法，有一把手應該關注的重點。”

黃子軒沒有急著點頭，雙眉微蹙，顯然正在努力消化範鴻宇這套理論。

範鴻宇笑了笑，也不催促他。

兩台小車很快就開到了四大隊的轄區。天空依舊在飄落著小雨，範鴻宇毫不在意，從車裏下來，徑直走上了寬寬的防洪大堤。杜雙魚連忙跟上來，交給他一把雨傘。

放眼望去，只見沿著防洪大堤一側，水面上一條直線漂浮著十來個養魚的網箱，搭建漂浮平台的材料以空油桶為主，也有汽車內胎和木料，隨著波濤一起一伏，還有兩條小船在十來個網箱之間穿梭。

黃子軒便在一旁解釋說：“看來還頂得住。這些網箱都用繩索綁在一起，還下了錨在水底……魚苗長得很快，我看過了這個汛期，就能大面積推廣了。書記，這可真是個好主意，比捕撈強多了，以前從來沒有人想到過的。”

黃子軒的神情很是振奮。

範鴻宇微笑點頭。

這個技術，經過後世的無數驗證，簡單易行，產量很高。

當下黃子軒等人陪同範鴻宇去了四大隊大隊部，聽取了大隊領導的匯報，又親自登上小船，上到湖面的網箱平台之上，和養魚的職工交談，詢問情況。看完網箱養魚，範鴻宇隨後又趕往大堤加固的工地，見加固工程基本完成，只剩下一些掃尾工作，範鴻宇就很滿意，對李場長和其他幾位負責幹部大加表揚。

領導管理這些具體的工作，黃子軒還真是一把好手，不含糊。