第四百九十四章 十分之一的碳纖維

21世紀的年輕人，只要稍稍留心一下市面上的產品，沒有不知道碳纖維的。

最貴的體育用品十有八九能和碳纖維扯上關系，自行車、網球拍、高爾夫球杆、釣魚竿、沖浪板、棒球棒、弓箭、球鞋底、登山杖……但凡是講究高強度，高模量和輕重量的裝備，最好的一定是用碳纖維來做的，多出來的抗腐蝕性能算是額外贈送。曾經的王者鋁合金在面對碳纖維的時候，得被甩出八條街都不止，要是誰還用鋁合金材質的產品偽裝高貴，立刻回敬“弱爆了”是最恰當不過的。唯一制約碳纖維發展的，只是高價格和低產能了。

這一點在1993年就表現的更加明顯了。東麗公司出品的T300碳纖維，此時要賣3萬日元每公斤，其昂貴的程度別說是中國人用了，日本人都用不起。此時，世界上碳纖維的生產大國是日本，年產不到8000噸，而消費大國是美國。

即便是狗大戶一樣的美國人，也做不到隨意使用碳纖維。除了消費量不到2％的軍事領域之外，美國的航天計劃和波音公司的飛機，是碳纖維的主要銷售目標。

盡管生產總值不高，但碳纖維的前途光明是所有人都看在眼裏的。

如果說單晶矽是20世紀末期最重要的材料，那碳纖維就是傳統行業最重要的材料。汽車工業，電力行業，建築行業，電子工業，化學工業……隨便翻開現代行業手冊，少有幾個行業是碳纖維不能改變的。

要是拍一部科幻片，將碳纖維當作城市的主要材料絕對不會出錯。未來的驢大戶要是有足夠多的前，用碳纖維造一座幾千米高的樓，理論上是毫無問題。同樣往下挖個幾千米，多半也要用碳纖維做支撐。

70年代的科學界對碳纖維的未來就很清晰了，但是，直到90年代初，工業界對碳纖維的未來才有了統一的認識，這是因為90年代初，碳纖維才終於大量工業化了。

然而，除了科學界和相關的工業界人士，90年代的普通人對碳纖維的了解就很少了。傳說中的碳纖維高爾夫球杆，此時要賣到數百萬日元，等於是一個日本工人的退休金，又有幾個普通人買的起。

楊明在遞交文件給蘇城之前，雖然將之看了一遍，但在沒有專業背景的情況下，又怎麽可能知道碳纖維是如此妖孽之物。

而蘇城又怎麽可能不知道，碳纖維的龐大價值。最早做這東西的東麗公司，日後的雇員人數達到3萬余，比現在的大華實業還多。

以小日本的企業制度，沒有穩定而龐大的利潤，又怎麽敢招募如此多的員工。

假如真的能夠掌握碳纖維的制造技術，不光是開啟了一個大金礦，而且等同於一張護身符啊。

不管出於何種念頭，蘇城都放下了哈薩克斯坦的工作，以最快的速度返回了上海的大華總部。

大華實驗室仍然設在大華總部內。

它是唯一一個還在與集團總部共用駐地的下屬分公司。這一方面是因為實驗室搬遷不易，另外也是因為大華實驗室的重要性。

經過6年多的積累，以及蘇城接近瘋狂的挖角和招聘，現在的大華實驗室有3000多名研究員。即使還不能和國際上的石油大鱷們相媲美，在國內的獨立單位中，也屬於蠍子拉翔，獨一份了。每年的專利數量比三桶油的研究院加起來還多10倍都不止。

當然，任何一個國家的正常的研究院，專利數量都只多不少，但在中國，充足的研究經費和優渥的員工待遇，還是引來了不能置信的目光和絕大的吸引力。

可以說，蘇城不光是借用了後世所了解的經驗和理念在做大華實驗室，他還將自己的夢想投注其中。

當年，他從大學畢業的時候，又何嘗不想得到一份好似微軟或Google一樣的工作。但在那個年代裏，普通大學畢業的他，最多也只是夢想一下罷了。

以中國的研究條件，又有幾個年輕人能安心舒適的做研究。

在有了資本以後，蘇城始終做的一件事，就是對大華實驗室的改造。

采購委員會、評定委員會、學術委員會等等機構，是從制度上改變中國的研究機制，至少在大華內部，將學術腐敗的因子扼殺……

大華實驗室的實驗經費和員工待遇則是從個人的角度，解決研究員的後顧之憂。盡管在名義薪酬上，大華實業不敢說與歐美國家的研究員相同，但中國的生活成本多低。

為了用更少的錢創造更高的生活質量，大華實驗內部甚至建立了一個獨立的分公司，在獨立核算的同時，解決大華研究員從小孩到老人的所有後顧之憂。而該公司，更是大華實業管理最嚴格的分公司，雖然未曾明說，但招聘和培養的，就是仆人和管家。

優美的辦公環境，公平的考核制度，不錯的待遇和極佳的生活待遇，再加上海外公關公司，就是大華實業吸引海內外研究員的絕招，在微軟剛剛崛起的年代裏，矽谷的奢侈辦公尚未形成風潮，大華實業說是領先世界也不為過。