第305章 【華為基本法】（第2/2頁）

“不去了，我還要趕飛機，”宋維揚道，“替我給那兩位公子問好，就說我有重要事情處理，下午就離開蓉城了。”

“那……好吧。”湯勇無奈道。

管他哪裏來的公子哥，能不沾最好，跟湯勇玩在一起的，能是什麽貨色？

宋維揚只是感慨，他居然覺得湯勇之前那番話有些道理，簡直太他媽黑色幽默了！

今年屬於中國的經濟寒冬，對國企、對私企來說都是這樣，不知有多少國企私企倒閉。但只要挺過今年，就能迎來大機遇，選對行業怎麽做怎麽賺。

市場轉冷最明顯的就是保健品行業，以前隨便賣，今年怎麽都賣不出去。

巨人集團破產就不提了，去年順利達到80億銷售額的三株，今年也是迅速回落。兩家公司差不多，急速擴張帶來管理混亂，用三株吳總自己的話來說：“現在有一種惡劣現象，臨時工哄執行經理，執行經理哄經理，經理哄地區經理，最後哄到總部來！”

再加上經濟不景氣，這類臃腫公司怎麽扛得住？

1997年的三株集團，銷售額仍舊有70億元，但各類成本開支劇增，利潤打著滾兒的往下滑。年底的“八瓶三株喝死一老漢”事件，只是壓垮駱駝的一根稻草，就算不死一個老漢，也會死一個老太婆，那只是三株眾多負面新聞的其中一個。

同樣是賣保健品的，奉天飛龍已經奄奄一息，董事長甚至有些患上狂躁症的跡象。

還有太陽神，口服液不好賣了，就趁著國家抓大放小的國企改革政策，在全國各地瘋狂兼並。一年之內，就上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、外貿、酒店等20個項目，年度虧損達到1.59億元，在港城的股價跌到9分錢。

1997年最牛逼的只有華為，年銷售額同比增長60％，一直在逆市發展。

這一年，任總八易其稿，制定了103條的《華為基本法》。在另一個時空，《華為基本法》被稱為改革開放以來，中國企業制定的第一部企業管理大綱。

《華為基本法》第一條明確提出：“華為的追求，是在電子信息領域成為世界級領先企業。”

就在今年6月份，華為進行了股份制改革，華為管理層和員工持股70％，而任總主動把自己的股份稀釋到1％左右。與此同時，任總開始正式定下技術發展策略，規定每年銷售收入的10％用於科技研發。

從此與聯想的“貿工技”策略相反，華為走上了一條“技工貿”的發展道路。

宋維揚也給喜豐公司制定了企業管理和發展大綱，但他沒有任總牛逼，否則就該叫《喜豐基本法》了。除了任總之外，誰敢把自己企業內部文件，定名為“某某基本法”？