第707章 【與紅杉合作】（第2/3頁）

“哈哈哈哈！”宋維揚大笑。

邁克爾·莫瑞茨說：“在你登上全球富豪榜前十之後，我專門研究過你的投資案例。我十分確信，你在風投領域就是個門外漢，你以前的那些投資，都是嚴重破壞遊戲規則的。這種行為的風險性極大，但卻又都成功了，實在讓我感到困惑。”

宋維揚攤手道：“我並不在意什麽遊戲規則，因為我站在企業家的角度來投資，而不是站在風投家的角度來投資。如果谷歌因為我的持股比例太高，而錯失接下來的融資機會，那我自己追加投資就是，因為我非常看好谷歌，大不了我一路投資直至谷歌上市。”

“瘋子，這種投資方式，就像在賭場玩輪盤，每次都下重注押單個號碼，”邁克爾·莫瑞茨說，“雖然贏了能獲得無數倍利潤，但輸錢的幾率被無限放大。誰要是一直用這種方法做風投，保證幾年之內就賠得精光。”

宋維揚笑道：“看來我運氣很好，每次賭的號碼都中了。”

“不，一次押中是運氣，次次押中就是實力，”邁克爾·莫瑞茨笑問，“從企業家的角度做風投，這確實是個新奇的想法。能問一下嗎？你是怎麽選擇投資對象的？”

宋維揚說：“選定一個有潛力的行業，尋找一家有潛力的公司。當然，最重要的是，這家公司的創始人值得投資。”

“哈哈，跟我一樣，”邁克爾·莫瑞茨拍手笑道，“我投資一家公司，也是先看這家公司的創業者，而不是看這家公司的其他東西。”

沈南朋突然插話：“投資於人，而非投資公司。”

“不僅僅是創始人，還有它的早期團隊，”邁克爾·莫瑞茨詳細解釋道，“每家公司都有獨特的DNA，這種DNA在公司初創的前六個月就會形成。一家技術性公司，最初雇來的三四個工程師，就將決定這家公司的未來，並形成自身獨特的公司DNA。一個傑出的創業者，多半有著傑出的合夥人，他們再各自找來傑出的員工。如果創業者很傑出，但他雇的人很平庸，那麽一切都來不及了。三個月是一個期限，要是三個月還雇不來傑出員工，那麽這家公司前景堪憂。如果六個月還雇不來傑出員工，那麽這家公司永遠做不大，因為它的公司DNA已經成型了。”

“非常有趣的公司DNA論。”宋維揚點頭道。

張凡插話道：“但有沒有這種可能。比如七八年前，中國的商業互聯網屬於空白地帶，有個平庸的創業者在美國受到熏陶，回到中國就看到了機會。他自身有一些商業才能，但招來的全是平庸員工，卻因為互聯網風口而做大做強。”

宋維揚哈哈大笑：“只要站在風口，豬都能飛起來。”

“不不不，”邁克爾·莫瑞茨搖頭道，“一旦初期團隊平庸，這家公司是永遠做不大的，除非能搞一次高層大換血。這種公司即便因為風口而飛起來，也隱藏著無數的矛盾和問題，很有可能在IPO上市之前就要引爆。即便成功上市，也會在一兩年內陷入混亂，投資人的股票根本來不及脫手。”

宋維揚說：“萬千大道，殊途同歸。我喜歡讀歷史，看看中國的歷史就知道了。每逢戰亂、草莽並起，軍閥身邊的初期團隊，往往決定這個軍閥的發展極限。平庸的元從功臣占據高位，會把整個集團勢力都帶得平庸。而莫瑞茨先生所說的上市之前和上市之後，就如同軍閥稱王稱帝的之前和之後，這是兩個非常重要的節點。稱王稱帝之前，元從功臣為了爭權奪利，必將引爆內部矛盾。稱王稱帝之後，元從功臣之間的矛盾將表面化、白熱化，這種矛盾必然波及整個勢力集團。公司企業也是這樣，萬變不離其宗。”

邁克爾·莫瑞茨笑道：“我第一次聽人用歷史來分析企業和投資，但不得不說，你講的非常有道理。中國商人的思維角度，都是如此跳躍和奇特，還是僅限於宋先生如此？”

沈南朋介紹說：“宋先生是中國公認的儒商。”

邁克爾·莫瑞茨說：“儒學的追隨者嗎？我還以為是《孫子兵法》信徒。”

“你也看《孫子兵法》？”宋維揚問。

邁克爾·莫瑞茨搖頭道：“我不看，但華爾街有很多人看。因為許多政客和企業家推崇《孫子兵法》，華爾街的分析師、策略師、咨詢師們自然要投其所好。他們給政客和商人出謀劃策，分析報告又臭又長，很難得到客戶的認同。但如果讀過《孫子兵法》，引用其中的經典論述，三言兩語就把問題說明白了，就會被政客和商人視為高端有水平。”

“哈哈，原來《孫子兵法》不是工具書，而是說明書。”宋維揚笑道。

邁克爾·莫瑞茨也覺得好笑：“對於華爾街的那些小朋友而言，《孫子兵法》就是說明書，是一種跟大客戶交流時的裝飾品。他們很可能從來沒有通讀過，但至少得記住其中的幾句名言。”