第1143章 行業領跑者（第2/4頁）

電子商務領域，在國內發展歷史不長，我們不要將其固定化。

不斷的磨合，不斷地尋找最適合國內民情的電子商務模式，這才是我們要做的。

不要局限於，非要將某一個領域固定死，說做C2C就做C2C，說做B2C就做B2C，沒這個必要。

無論是淘寶還是遠方，我們其實都在尋求一個突破點。

當某一個領域發展到了瓶頸，我們便可以采取‘+’模式。

C2C+B2C+O2O，甚至加入更多的東西，類似於物流、金融，都可以加進去。

行業之間，其實是不存在壁壘的。

也許以前有，但是自從有了互聯網，這個壁壘就已經被打破了。

別的不說，就說金融領域，以前，你買東西，只能付現金，了不起能刷卡。

可現在呢？

網購用戶，有多少是貨到付款的？

支付寶用戶超過一億，萬卡通用戶也高達八千萬，這些人，你再去看他們的消費模式，就會發現，一切已經改變。

這是一種大勢，社會趨勢就是如此，行業壁壘已經被打破。”

李東話音落下，掌聲再度響起。

坐在身邊的馬昀也不斷鼓掌！

李東的話，說的特別對他胃口，關鍵一點還在於，李東最後引出了互聯網金融。

互聯網金融打破傳統金融行業的壟斷地位，打破他們的行業壁壘，這的確是大勢所趨。

在這時候提出這個，也會讓所有人深思。

接下來，萬卡通和支付寶再想推動互聯網金融體系的政策放開，那就要簡單許多，起碼沒那麽突兀和讓人不能接受。

除此之外，李東口中的“+”模式，更是讓馬昀、馬華騰這些大佬若有所思。

台上的李彥紅沉吟片刻道：“你說的這些，我聽明白了。你口中的‘+’模式，也不單單適用於互聯網產業，包括傳統產業也在其內才對。你現在做的，就是讓你們的網商+超市+物流集為一體，也就是說，這個模式，你不是一時升起，而是早就在實踐了對嗎？單一的O2O模式，已經不足以代表遠方現在這種生態圈。李東，我暫且稱之遠方這種模式為互聯網+模式，那你覺得，這種新模式，可以調和傳統經濟和虛擬經濟的對立點嗎？”

李東笑道：“你總結的很精辟，既然你說互聯網+，那就用這個替代吧。

不過有點你說錯了，你說實體經濟和虛擬經濟是對立的，其實在我看來，是個謬論。

二者算不上對立，只是一種商業行為下的兩種形態罷了，它們其實還是一體化的。

至於這種模式好還是不好，大家可以自己看。

遠方現在走的路子，成果如何，明眼人都知道。

馬昀也一直想走這條路，淘寶以往對C2C倚重太多，導致一直以來都是瘸著腿在走路。

現在他想把另外的瘸腿治好，正在朝這個方向努力。

結果你倒好，咱們都在想著治病，你一頭紮了進來，兩條腿都沒長出來，就開始想著超越誰了，吹牛可以，不過瞎吹就是自己打自己臉了。”

李彥紅苦笑道：“你的觀點，我受益匪淺，可你下次能不能別加最後一句話。每次感覺吃了一頓大餐，還在回味當中，你非得加點惡心人的東西進來，高档餐瞬間就成了快餐。”

其他人哄笑不已。

不過也不是所有人都認同李東的觀念，趁著李東還沒放下話筒，TOM易趣的新任CEO拿起話筒道：“李東先生，如果按照您的說法，豈不是說，現場的互聯網企業，尤其是電子商務網站，是不是都在瘸著腿走路？

而唯一沒有瘸腿的，只有遠方。

遠方的這種模式，暫時還沒得到驗證，在我看來，遠方的成功，更具有偶然性，而不具備代表性。

您的這些言論，我覺得也有可能造成其他人的誤解。

不是每家企業，都有雄厚的資本支撐。

而您說的全腿走路，恰恰就需要雄厚的資本，如果真要按照您的方式去走，我認為在場的企業，大多數都會進入死胡同。”

李東笑道：“你說的這些，只代表你的想法，我說的這些，也只代表我的想法。

當然，你說遠方的成功具有偶然性，我承認。

但是你說不具備代表性，我卻是不認可的。

我沒說，讓大家都按照遠方的路來走，就說電商，我做超市+物流+電子商務+城市綜合體，這的確不是每家企業都能承受的。

可打通行業壁壘，卻是我們必須要做的。

你可以不用+這麽多，但是互聯網+的確是一種大趨勢，這點你要承認。

傳統經濟和互聯網經濟，這幾年，沖突性越來越大，就是受到你們這些觀念的影響。

互聯網只是單純的互聯網，傳統經濟只是單純的傳統經濟，這點真的正確嗎？

中小企業可以不用考慮這些，但是大企業，必須要考慮到這點！