第1318章 執行委員會（第2/3頁）

李東搖頭嘆道：“我不是因為她們發火，有些事，到了現在，我倒是想多說幾句。

這些年，大家都跟著我李東走，有事只會想到我李東。

這是好事，起碼在大家眼裏，我是個能人，什麽麻煩都能解決。

可十億級、百億級的集團，靠我一個人還能撐下去。

現在，遠方已經千億級了，甚至往萬億級前進，這樣的超級集團，是我李東一個人能做好的嗎？

每次有事，大家第一個想到我，想找我訴苦，其實我也願意聽，也願意去解決。

可我畢竟是人，不是神，不可能照顧好每一個人，解決掉任何一個麻煩。

今天這個會議，按照我原本的意思，簡單說幾句成績就行。

不過既然說到了這份上，我就多說幾句。

集團接下來，應該會增設3—5名副總裁，以後，袁總和幾位副總裁，組成戰略執行委員會。

公司事務，小事自己處理，大事通過執行委員會定奪。

董事會，一月一開，主要研討執行委員會無法決定的事，諸位沒意見吧？”

李東問這話的時候，誰都沒提意見。

遠方這麽大的集團，到現在，就兩位副總裁，本來就不對勁。

何況王悅現在去了國美，孫濤也在京城收尾，整個集團，掌總的就袁成道一人，就更不對勁了。

增設3—5名副總裁，不算多，有的企業，比遠方小的多，副總裁能有幾十號人。

而成立執行委員會，也代表李東再次下放一部分權利交給CEO決策層來進行決策。

其實，明眼人都感受到了，從08年下半年開始，李東就已經開始在漸漸放權了。

袁成道，這個之前不太顯眼的總裁，現在手中執掌的權利越來越大。

當然，大事還是繞不過李東，可李東的這些舉動，足以表明一點，他不會再大小事一把抓了。

戰略執行交給總裁副總裁，以後，李東恐怕做的更多的還是戰略決策的事。

見眾人都默認了，李東繼續道：“關於副總裁的人選，選拔標準，我的意見是盡量從內部提拔。今天到場的都是7級崗以上的管理層，大家有想法的，可以等待集團文件。這次的幾位副總裁人選，我大體上意見是，競爭上崗，7級崗以上的管理層都可以報名。當然，如果你們達不到我的要求，我們可能會引入外來人才，到時候，別說集團不給你們機會！”

這話一出，不少人怦然心動。

遠方總共分10級崗，10級就是袁成道這個位置，9級便是副總裁和幾大子集團的董事長。

8級崗，包括總部部門正職，子集團副總以上，才是8級。

7級，最低也都是省分公司的總裁一級了。

不過哪怕是8級崗的管理層，和集團副總裁也差距甚大，光從薪資待遇方面來說，目前的兩位副總裁都是千萬以上級別的。

而8級崗，一般都是百萬級，這個差距就很大了。

這次一旦要是上位了，別的不說，光是薪資方面，那可是翻倍地往上漲。

眾人心動歸心動，也知道事情沒那麽簡單。

先不說內部7級以上的上百人了，就是外部，一旦知道遠方增設副總裁，恐怕也不缺毛遂自薦的。

如今的遠方，可不是當年的遠方了。

對精英層次的吸引力與日俱增，當年，還有人對遠方不屑一顧，現在，哪怕是五百強企業的高管，也不會對遠方的橄欖枝無動於衷。

李東不等大家消化這個消息，繼續道：“這些都是另外的事，回頭等集團文件下來，大家再考慮。

今天，主要的目的，還是說說09年的發展計劃。

當然，計劃是計劃，不是說一成不變。

08年的計劃，就多了不少意外因素。

這些，都不重要，關鍵在於，大家有個目標，有個努力方向。

前五年，我們都在談錢，談規模。

今年，我不談錢，也不談規模，到了這時候，再談這些，意義不大。

09年，我們最大的任務是修煉內功，這一點，大家應該可以理解。

遠方零售並購的企業太多，導致我們的企業文化雜亂無章，大家都沒有歸屬感和認同感，而我們接下來，要做的便是將所有人凝聚成一點。

不再有家樂福的人，不再有時代的人，也不再有國美的人，只剩下遠方的人！

物流這邊也一樣，到處投建倉儲中心和快遞配送點，很多配送點的員工，到底是不是遠方的員工都不好說。

09年，物流也要好好消化一下成果才行。

至於東宇地產更不必說，囤地1000多萬平米，開發面積不到十分之一，東宇的目標可不是光囤地炒地皮的，正事還是要幹的。

最後便是遠方科技這邊，現在移動互聯網時代到了，也是我們的機會到了。

之前在PC端落後於人的局面，馬上就要出現變革了。