第1623章 不虧就是大賺（第2/4頁）

李東無所謂道：“投資這麽多，咱們能用的貨款也多了不少，到最後，其實不會虧的。300億的投資如此，3000億的投資其實一樣。我剛剛說劃算不劃算，其實就是這意思。最後，應該不會虧本，其實這就足夠了。不虧，那就是賺的，還是大賺！”

陳浪點頭道：“的確，真正出現虧損的可能性不大。不過我還是想說最後一點……”

陳浪停頓了片刻，緩緩道：“三年後，李總您把融資的錢都用於投資固定資產了，那這筆款子到期，我們怎麽還？

難道繼續抵押，繼續貸款？

那我們會陷入循環往復的狀態，到最後，恐怕真會被拖垮。

您說融資300億也好，3000億也好，其實真正出現虧損的可能性很低。

一家大企業，要是連不虧本的自信都沒有，那企業也存活不了太長時間。

關鍵還是在於，我們要考慮長遠的事。

三年後，這些錢到期，一下子天文數字般的欠款賬務到期，而我們借錢不可能不花，到時候，錢花完了，資金還沒回流。

是肯定沒回流！

無論是零售行業，還是商業地產，三年之間，想讓資金全部回流的可能性不大。

那到了那時候，遠方還有其他債務，可能一次性到期的欠款就有三四千億。

這時候，遠方能承受住嗎？

還有，南方這邊哪怕按照李總您說的，300億也夠了，您又說融資3000億，顯然還有別的計劃。

而這些計劃，是能快速回籠資金的業務，還是同樣用於零售和物業方面？

如果是，那我剛剛說的話就成了事實，三年後，幾千億的款子到賬，哪怕遠方成了萬億集團，數千億資金也足以瞬間擊潰我們！”

陳浪說完，袁成道也點頭道：“這一點，李總的確需要考慮。

錢都花出去了，哪有那麽容易回流。

所以，就算要投資，就算要融資，我覺得也要分流分期，不能一下子給我們背負這麽大的壓力和重擔。

以半年為期，逐步進行，這樣才不會對我們造成巨大的壓力。

您說現在不以盈利為主，那就算維持收支平衡，集團每年在投資的情況下，也不會再有盈余。

三年後，集團拿不出這麽多錢。

而一旦拿不出這麽多錢，在遭受幾千億欠款的沖擊下，哪怕我們的固定資產突破萬億，也有很大可能被沖擊垮塌。”

這時候，大家其實討論的不是目前的事了。

而是三年後怎麽辦？

李東有些東西說的沒錯，現在借錢，大筆投資，是可以沖擊垮一些企業，是可以增加遠方的實力和競爭力。

包括貨款的問題，遠方也可以大量增加動用的份額。

關鍵是，三年後呢？

三年後，幾千億的款子到賬，遠方固定資產多又能如何？

同時拍賣出去，還是同時抵押出去？

要是拍賣，那三年的功夫白花了，而且這麽大量的拍賣，肯定會遭受無數質疑和沖擊，這顯然是不行的。

而抵押的話，就如陳浪說的，就算有機構接盤了。

可這樣一來，也陷入了循環當中，遠方以後每年都得為銀行和金融機構打工。

透支未來的潛力，短暫的做大，在眾人看來，這都不是長遠之道。

陳浪和袁成道都這麽說，李東卻是不以為然道：“三年後的情況，三年後再說。何況，三年後，3000億資金真的就多？商城和零售業務，一旦在三年後，比現在多增加萬億的業績，3000億從這方面挪用出來問題也不大……”

“增加萬億！”

所有人失聲，你們家的萬億這麽容易？

就在前不久，7月份，李東給遠方定下了新目標，全年營收達到六千七百億，C2C業績達到800億。

這是李東訂的目標，最後不見得能完成。

而就算如此，自身達到六千七百億的營收，也足夠恐怖了。

現在，李東卻是說，三年後，在現在的基礎上增加萬億以上的營收。

那也意味著，李東的想法是，三年後遠方總營收接近兩萬億！

達到兩萬億的營收，3000億的債務，的確好辦多了。

這兩萬億，大部分都是現金流，稍微借用一下，什麽問題都不是問題。

關鍵是，在已經這麽大的基數上，進行翻倍還不止的增加，可能嗎？

他們覺得不可能，李東卻一直覺得沒問題。

連大強子的京東，在未來幾年，平台交易額都能堪堪達到萬億，現在的遠方，領先京東起碼五年以上。

三年後，光是平台，增加個萬億交易額李東覺得還是問題不大的。

自營業務占比遠方這邊一直很高，80%以上的比例。

哪怕線下稍微增加一點，李東覺得萬億的增幅也不算什麽難事。

當然，這時候陳浪他們不敢置信也正常。