第2460章 雷歡喜提出的三顆心的理念（第2/2頁）

員工的心直接影響到領導的效果。能遇還要能合，才能夠緊密地團結在一起。有機會在一起，卻不能彼此交心、緊密地合作，便是遇而不能合，不如不遇。領導者與員工的遇合，固然有一拍即合，證明彼此頻率相近，確屬志同道合的；也有親身體驗之後才發覺有緣無分，好比一盤散沙，很快就分道揚鑣，各走各的路，不能交心的。

一般來說，領導者擇人而用與員工擇主而事的過程，都屬於心與心的互動。關鍵在於以下知心。了解對方是不是自己所要用的人，或者自己所要追隨的明主。

交心。我非常確信得人者昌，失人者亡的道理，重視人才。員工明白可事之主難遇，珍惜良機。兩者互相尊重，遇而能合，才能夠慎重地交心。

連心。遇合如果出於一時的沖動，勢必很快就會分離，兩顆心靈不能夠連接在一起。若是出自真誠，很快就能培養出高度的默契，而且越密切，就越能連心。要想讓別人信任自己，無條件的幫助自己，魯總，也無非就是這三顆心而已。”

“三顆心，三顆心。”

魯中明不斷的重復著這句話。

這還是雷歡喜第一次在外人面前提出三顆心的理論！