第0701章 這是什麽節奏？

2007年6月，次貸危機已經在美國顯現，並開始向世界其他國家蔓延。

關於次貸危機，邊學道知道的，早都跟祝海山說過了。

他告訴祝海山：金融危機的本質原因是歐美各國的過度負債。美國的債務集中在家庭，借錢太多，收入償還不了借錢，月供支付不了，家庭就會破產，銀行就會拿走房子拍賣。當很多拍賣出現，房地產價格暴跌，銀行資產價格下降，就會倒閉。

祝海山隨後派人赴美國調查，針對性極強的調查報告顯示：美聯儲之前的寬松貨幣政策刺激了消費，大量借貸資本湧入市場，超過家庭收入承受的範圍，美國房地產價格翻了一番，產生泡沫。2005年前後的迅速加息使得房地產泡沫破裂，按揭貸款利率增加4%，家庭月供增加75%左右，房貸把很多家庭壓垮了。銀行隨之把房子收回拍賣還債，引起房地產市場的崩盤。中間的差價銀行只能用自己的資本金銷壞賬，壞賬數量過大使得銀行的壓力非常大。

看見手裏的調查報道，祝海山知道，邊學道說的是“真的”。

隨後，祝海山問邊學道國內是怎麽應對的，邊學道在沙子上寫了三個字：四萬億。

正是靠著腦子裏經濟政治大勢的“幹貨”，才換來祝海山一系列回報，包括紅顏容酒莊。

問題是，有些話，跟祝海山可以說，跟別人不能說。

所以，馬成德連著問了幾個問題，邊學道統統一問三不知。

他問馬成德：“這麽大的課題，應該問經濟專家，為什麽問我？”

馬成德說：“你之前發表的兩篇論文我都看了，你的經濟素養和眼界都很不錯，所以才想問問你的看法。”

邊學道樂了：“你真看得起我。”

馬成德說：“你太謙虛了。”

邊學道喝了口茶說：“真不是謙虛。舉個例子——有人問你，踢足球你會不會？也許你會，但去參加歐錦賽試試看，人家幾腳就能把你踢出去，對吧？你不能說‘會’，而是看你會到什麽程度。”

“我會踢球，可也就是大學校隊的水平，如果我在校隊上表現出色，就覺得自己能踢英超、西甲、德甲，那只能說明我狂妄無知。”

邊學道這麽說，馬成德不好再問了。

直覺告訴馬成德，邊學道不是不知道，而是不想說。

好在馬成德本來也沒指望邊學道能對他知無不言言無不盡。

那就聊點別的。

多聊聊，加深彼此的了解和好感度，等熟悉度夠了，再談也可以。

正好，邊學道也有些話題想跟馬成德聊聊。

孔子說：三人行，必有我師。

馬成德是祝海山身邊的“影子軍師”，跟在祝海山身邊幾十年，論眼界和見識，比沈雅安和洪誠夫高出了不知道多少。

邊學道最近一直想找個“明白人”聊聊，聊他最近一直在思索的“什麽算享受人生”，還想問問怎麽才能讓一個大型集團公司保持長久的生命力。

保持企業生命力，是邊學道一直在逃避的問題。

問題的根源……

2014年先知到期，2014年以後，有道集團怎麽辦？靠真本事，邊學道能繼續帶領有道集團破浪前行嗎？

既然逮著了馬成德，邊學道決定好好請教一下。

服務員把餐具撤走，又換了一壺茶。這次的茶很香，明顯不是小飯館常備的東西。

邊學道心裏瞬間浮現一絲明悟——這個小飯店應該是馬成德在松江的“據點”。

嘗了一口新茶，邊學道問馬成德：“以你的經驗，企業什麽時候進行改革比較好？”

馬成德說：“在效益最好的時候改革。因為效益好的時候，現金流大多比較充裕，經得起折騰。再者，企業效益好的時候，人力資源也肯定比較充足。”

邊學道想了想又問：“企業想長久，什麽最關鍵？”

馬成德笑著說：“你這話題真夠大的。簡單說，一個企業，三樣東西最重要——人才、資金、戰略。”

“人總是出租自己，人們的天賦不是為自己，而是為雇傭和奴役他們的人所用，所以，只要有了資本，人才不是問題。有了強大的人才團隊，成功也不是問題。而選人才時，要注意四點，第一，選智商高、充滿好奇心和有激情的人；第二，排除性格怪異的人；第三，雇傭會學習的人，一個人受教育的方式比受教育的內容更重要；第四，懂樂器或書法、繪畫的人，往往靈感比較多。”

“再說資金。資金在全世界流動，並不是尋找最便宜的勞動，而是尋找生產能力最強同時價格也最便宜的勞動，簡單點說，就是尋找能賺錢、利潤最大的生意。一家企業的管理層、股東和投資者，大多對利潤的出處並不關心，他們也不在乎給哪裏創造了就業機會，他們只希望公司能夠持續發展，只希望自己有錢賺。所以，一定要善於利用外界的資金。”