第0790章 妙不可言

後面還有更狠的……

新舊交替，人才洗牌。

東星衛視此次改革的一個大變化就是管理崗位大大削減。

原來中層幹部有30多人，現在只有一半的崗位。

1000多人的隊伍，只有7個領導，而7個領導還兼下面的7個部門的一把手，7個部門當中也只有2個副總。

那麽，多下來的幹部去哪兒？

李銳剛給出的建議是：“鼓勵他們到一線去，充實生產制作力量，競聘獨立制作人。”

設計這個“獨立制作人”崗位，李銳剛和徐成功下了大功夫。

在新崗位設定裏，“東星衛視中心”的獨立制作人擁有六大權力——創意自主權、項目競標權、團隊組建權、經費支配權、收益分享權、資源使用權。獨立制作人這個崗位，涉及人、財、物，包括內部資源、激勵機制等，不僅台裏原有的做管理的領導，而且曾經在制作一線的人，甚至包括外面的團隊都可以“舉手”競聘。

崗位設定裏還描述：台領導班子通過的激勵機制對獨立制作人頗有吸引力，即全成本核算以後的超額利潤部分要給予團隊分享，激勵程度將不亞於體制外。

描述得再怎麽天花亂墜，事情是明擺著的……

李銳剛的改革申請在市裏獲得通過，就意味著李銳剛的位置更穩了。因為既然認可李銳剛的改革思路，就沒有換一個人執行改革計劃的道理。

所以，張大雷和他的小圈子，最好的歸宿，只剩競聘獨立制作人了。

這就是鬥爭。

借大勢、用陽謀的李銳剛大獲全勝。

……

內部鬥爭獲勝了，但李銳剛肩上的壓力不小。

改革申請遞上去，領導全都認可。

認可代表著信任，李銳剛如果辜負了這份沉甸甸的信任，等待他的只有退居二線。

在廣電傳媒圈子裏浸淫半輩子，李銳剛是個懂行的領導。

他心裏清楚，把體制內的團隊扔到市場上，一個避不開的現實是，年輕團隊在節目創意、招商能力、尋找項目、營銷等方面的能力全都有待提升，一旦和社會公司站在一個起跑線上，生存能力不夠。

那麽……

如果形式上的整合沒有產生實質性的內容提升，那就是一個花架子。

弄出這麽大動靜，得到上級如此大力的支持，如果兩年之內拿不出一個夠分量的節目，闖不出來一個新的衛視格局，交不出一份合格的成績單，那就說明李銳剛的改革是失敗的。

到時怎麽辦？

於是，最近李銳剛一直在想怎麽破局。

思來想去，最理想的局面是，集團用10%股權引入的戰略投資者是一個強大的合作夥伴，這個合作夥伴一定要有實力、有態度、有眼界。

什麽是眼界？就是視野不限於國內幾家對手，而是放眼國外。

2008年元旦前，李銳剛的視線曾投向英國倫敦，他也曾想過跟Fremantle Media取經搞合作。

可是幾個念頭後，他放棄了。

內部整合還需要一段時日，張大雷和張大雷的心腹正在一個一個清理中，太著急上馬外部合作，極有可能事倍功半。

不過李銳剛並沒有放棄對Fremantle Media公司的關注，於是，有道影視傳媒公司和Fremantle Media的合作協議報道出來後，李銳剛第一時間看到了。

有道影視傳媒？

這個名字在李銳剛大腦裏翻轉幾下，立刻鎖定了出處——有道影視傳媒對集團的10%股權有興趣，曾經跟下面的人接觸過，想要參與股權競拍。

台長辦公室裏，李銳剛興奮得從椅子上站起來，在辦公桌前走了七八個來回。

東星衛視——有道傳媒——Fremantle Media，有道集團成了穿針引線者。

還有，東星衛視在滬市，有道傳媒和Fremantle Media的合資公司也將開在滬市。

幾家都在滬市，簡直妙不可言！

可是拿到參與競拍股權的企業名單後，李銳剛郁悶了，上面沒有有道影視傳媒公司的名字。

叫來徐成功一問，原來有道傳媒被張大雷以企業“資歷太淺”為由給排除了。

沉思幾分鐘後，李銳剛讓秘書通知管理層，10分鐘後在16樓會議室開會。

……

春節將近，馬不停蹄。

進入2008年，好像一下子多出很多工作來，有道集團全員忙得不可開交，很多跡象表明，2008年是集團“爬坡”的一年。

人生有爬坡期，企業也有爬坡期。

有道能否走出松江，走出北江，甚至走向世界發展成跨國集團，2008年非常關鍵。

這個時候，身為老板的邊學道再怎麽抓大放小，再怎麽知人善任，也輕松不起來了。

前兩年，他還能偶爾當一陣子撒手掌櫃，現在，完全是連軸轉的“空中飛人”。

……

把沈雅安、廖蓼和於今留在倫敦繼續跟Fremantle Media商議合作的後續細節，邊學道帶著人馬，從倫敦直飛滬市。