第0837章 最強產品經理

“你能給我多大的信任和支持？”

“比你想象的要大。”

邊學道說的是心裏話。

他真心實意地想全力支持章曉龍搞研發，因為他知道這個人的能力和價值。

章曉龍是誰？

一句“微信之父”不足以概括他的全貌。

章曉龍成名很早，2000年左右他就是國內最有名氣的幾個程序員之一。

在程序員的圈子裏，章曉龍是“明星級”的。

後來，章曉龍的“Foxxx-mail”被TX收購，加盟TX後他為TX開發出TX郵箱，再後來，他又為TX開發出了微信。

微信的價值有多大？

前世，面對移動互聯網時代，TX公司本來“岌岌可危”。微信的出現，“拯救”了TX，讓TX擁有了一張移動互聯“王牌”。

不僅如此……

馬化龍以及他的TX因微信大熱的原因，股價一路上漲，從2011年不足200元，到2014年最高突破600元，TX的市值一路突破千億美金、萬億港幣的關卡，最終沖上了2000億美金的大關。

這2000億美元裏，微信貢獻了近三分之一——國際權威公司給微信的估值是640億美元！

640億美元！！！

今世……

邊學道已經搶先了安全衛士、輸入法和微博。

如果……

如果他把章曉龍“收編”，搶先推出微信，只要不行差踏錯，7年之內，邊學道極有可能打造出一個千億美元市值的IT巨頭企業。

千億美元市值，想想都風光！

這裏面有一個問題。

安全衛士、輸入法和微博，都是憑借邊學道的記憶，由王一男“復制”了出來。

微信呢？

其實也不是不能“復制”。

可是到這裏，邊學道猶豫了。

兩個原因讓邊學道猶豫，並且做出了招攬章曉龍的決定。

其一，就算idea（想法）都是邊學道的，但具體執行的是王一男。公司裏，有人知道邊學道的“能力”，有人不知道，有些人崇拜的不是邊學道，而是王一男，覺得是王一男成就了邊學道。

要防止王一男“功高震主”，同時防止一旦王一男生出“自立門戶”之心，智為科技失去頂梁柱。

所以，微博拆分了出來。

所以，微信最好不讓王一男來開發。

其二呢……

有一個成語叫“此消彼長”。

章曉龍留在TX，早晚是個強勁對手。

前世，在手機即時通訊方面，雷君的“米聊”本已經搶得先手，結果一年不到，就被馬化龍和章曉龍聯手打得潰不成軍，敗下陣來。

今世，如果不挖章曉龍，就算邊學道找人提前開發微信，就算邊學道有安全衛士這個強大平台可以迅速推廣微信，但他一定能戰勝反應過來後執行力奇強的馬化龍和章曉龍嗎？

很難！

所以，為了前面的路好走一點，還是把章曉龍挖過來更保險。

挖來章曉龍，既可以保證研發出“原汁原味”的微信，還能打擊潛在對手的產品品質。

沒錯，就是產品品質，或者叫“產品sense”。

“產品sense”這個說法，吳定文經常掛在嘴邊。

吳定文是做產品出身，他面試新人時，常會說“他很有產品sense”或“他缺乏產品sense”。

對於非產品策劃崗位的面試候選人來說，“有產品sense”往往是一個加分項。而對於產品策劃崗位的面試候選人來說，“缺乏產品sense”則是一個致命傷。

按照吳定文的說法：要有“產品sense”，首先，也是最核心的，是深刻理解業務目的和目標。有“產品sense”，在遇到任何問題時，才能做到——決策有依據、行動有指向、內心很篤定。

可以說，正是吳定文的這個認識和理論，讓他在和秦中蘭的競爭中更勝一籌，最終成為了微博公司的掌舵人。

可是呢，同為產品經理，按照“江湖評級”，吳定文比章曉龍落後幾個段位。

在企業裏，產品經理經常被稱為“萬金油”。

因為產品經理需要了解並扮演很多角色，需要掌握形形色色的工作方法、技巧及專業知識，包括開發（前台、後台、頁面、客戶端、服務器）、設計（交互、視覺、前端）、運營（營銷、BD、內容）、項目經理（大PM、純開發PM）、測試等……

在了解以上這些信息的基礎上，產品經理才能更好地全面掌控項目的起點和終點，選擇最優路徑，完成方案，達到目的。

章曉龍就是一個超一流的產品經理。

這幾年邊學道久居上位，見的人多，品的人多，結合前世的人生經驗，他已經有一套自己的識人方法。

坐在章曉龍對面，邊學道能真切感覺到這個男人身上散發出來的奇異氣場——看上去謙虛寡言、平靜淡泊，可是藏在他溫和表面背後的，是剛烈的執著，和隱藏很深的個人英雄主義。