第1040章 大企業病

8月23日，星期六，處暑。

松江長平機場上空沒有一片雲彩，真正的晴空萬裏。

邊爸邊媽搭乘上午的飛機飛燕京，然後從燕京飛法國巴黎，去執行他們的“抱孫子計劃”。

邊學道親自開車送兩人到長平機場，看著父母、夏夜和另外兩男一女三個保鏢走進登機口，才在李兵和穆龍的護衛下走出候機大廳，上車回市裏。

6個小時後。

松江有道大廈15層董事長辦公室裏，邊學道看著手裏一份報告，越看表情越嚴肅。

這份報告是傅采寧和李裕聯名送來的，報告不長，一共4頁紙。

邊學道翻來覆去把這4頁紙看了三遍，他沒看到別的，只看到了四個字——大企業病！

而導致有道集團大企業病提前爆發的原因，是成立了有道集團燕京分公司。

燕京分公司旗下的智為微博、智為視頻和兩個遊戲開發綜合組，全屬於“進攻型產品”，所以，在內部政策和預算支持上，優先級一直比較高。

另一方面，因為項目不斷增加，最近一年燕京分公司持續招進新人。

特別是智為微博，為了加強內容建設，保證上市前不出紕漏，從傳統媒體挖了一批人填充中層。

結果，矛盾就出現了。

互聯網資深員工覺得傳統媒體來的領導不懂產品，不懂運營，外行指揮內行。

傳統媒體人鄙視IT民工基本功不紮實，沒有情懷，逼格太low。

人多了，團隊多了，小團體也多了，加上是分公司，總部遠在松江，便開始半公開地分門別派。

一派一個山頭，一派一攤子事情，各忙各的，各管各的，“精誠合作”是坐在一起開會時的台面用詞，私下裏，不互相拆台已經算是仁至義盡。

漸漸的，一些人不好好做工作，而是唯利是圖地美化部門KPI，還有一些人處心積慮搞辦公室政治。

在傅采寧和李裕的報告裏，明晃晃出現了這樣的描述：“最近半年，集團燕京分公司一定程度上存在部門臃腫，機構龐大，崗位不清，工作內容重復等問題。有些項目，從下到上一級忽悠一級，實際情況跟燕京分公司報到總部的報告有相當差距。”

還有……

“集團燕京分公司的一些中層管理人員，既不考慮項目的戰術性步驟優化，也不親自督查下派任務的執行情況，他們每天用大量時間揣摩上意、發微博表功、寫郵件跟領導匯報成績。有員工寫郵件發到監察部郵箱投訴，說在燕京分公司，想做好一件事，跨部門聯動異常困難，經常有人搶項目爭功拖後腿，內耗相當嚴重。很多工作，普通員工甚至部門主管根本推不動，只能靠大領導發話，才能得到全力落實。”

把報告放在辦公桌上，邊學道思考了一會兒，拿起電話，撥打內線：“采寧，來我辦公室一下。”

兩分鐘後，傅采寧敲門走了進來。

初見傅采寧時她還是短發，現在，不知不覺已經長發披肩。

等傅采寧坐下，邊學道開門見山地說：“報告我看了，關於燕京分公司的問題，你有什麽好建議？”

傅采寧搖頭說：“我沒有好建議。”

邊學道聽樂了：“壞建議也說來聽聽。”

傅采寧一臉平靜地說：“壞建議就是，簡單粗暴……誰造成內耗就開除誰，誰熱衷搞辦公室政治就開除誰，誰欺上瞞下就開除誰。”

傅采寧說完，邊學道在桌面上彈動手指說：“確實夠簡單粗暴！短時間內也許管用，能把不好的內部風氣壓下去，可是人力資源那邊，還有產品核心理念延續方面，一定會造成不小的壓力。”

傅采寧面不改色，堅持說：“我始終認為，一家企業，有四種人絕對不能用，一種是私心太重言而無信的人，絕對不能用。一種是目無紀律貪酒好色的人，絕對不能用。一種是故步自封沉默孤僻的人，絕對不能用。最後一種是愚蠢而又勤奮的人，絕對不能用。”

邊學道聽了，沉吟半晌，緩緩說道：“智為微博上市在即，不宜大動幹戈，這樣，我先讓監察部敲打一下，等明年春節後，再仔細梳理。”

傅采寧輕輕點頭，表示認可。

說完燕京分公司的事，兩人又聊了幾句戰略發展事業部的工作，傅采寧起身回辦公室，臨出門前，邊學道忽然說：“長發很適合你。”

傅采寧挑了一下眉毛說：“工作時間拒絕談論這個話題。”

……

……

有人從短發留成長發讓邊學道覺得很養眼，有人把長發剪成短發讓邊學道很驚艷。

一頭短發的蘇以回國了，她是跟於今一起從美國回來的。

這次回松江，蘇以是以TIMONA Entertainment（提莫拿娛樂）運營總監的身份回來跟邊學道這個投資人匯報提莫拿娛樂幾個遊戲開發進度和收購情況的。