第605章 不被看好的交易（第2/3頁）

視頻點播：6個月之後，可通過電視網，進行一次付費點播。

付費電視：1年之後，交了電視費就能看。

公共電視：2年之後，基本可以免費觀看，但電視台要付版權費給電影公司。比如電影頻道播放美國電影，就必須付版權費給相關的電影公司。

從好萊塢電影窗口期可以看出，電影的收入主要分為三塊，票房收入，DVD收入，以及電視收入。很多人都知道好萊塢具有壟斷性，外人很難把手伸進去，即使是華爾街的資本進了好萊塢的圈子，也被當成傻逼坑。好萊塢壟斷在什麽地方？就在發行上。美國主要電視台都牢牢掌握在以新聞集團為首的五大傳媒集團手中，而這五大傳媒集團又是好萊塢五大家電影公司的老板。簡單的講，電影的宣傳渠道，以及窗口期收入都牢牢握在五大傳媒集團的手中，這就是好萊塢真正強大的地方。

張然重生前萬達收購了AMC，還準備收購歐洲的院線，目的很明顯，就是希望成為世界範圍的院線運營商。當萬達成為全球最大的院線運營商，就接管了下遊院線市場。這樣，就有了跟好萊塢平等對話的可能，甚至可能依托院線，建立起全球發行網絡，為將來實現萬達影視向全球輸出打下基礎。

不過在張然看來，如果不能把窗口期後兩塊抓到手中，依然無法打破好萊塢壟斷，依然要受制於六大。只是美國法律禁止外國公司擁有美國電視網，索尼也因此成了六大中唯一沒有電視網的公司。張然作為中國人自然不可能擁有電視網，但如果沒有媒體和電視網，又不可能打破好萊塢的壟斷。這個問題看上去似乎無解，不過在互聯網時代一切皆有可能。張然雖然無法收購傳媒集團，但擁有一家類似於電視台的媒體卻是有可能的，就是流媒體。

張然重生前，隨著奈飛等流媒體崛起，美國各有線電視台的收視率在不斷下降，流媒體被看成了有線電視台的終結者。在張然看來，其實每個流媒體就相當於一個有線電視台。只不過有線電視是在電視機上看，流媒體是在電腦上看。所以，掌握一個流媒體就等於掌握一個電視台，掌握最大的流媒就相當於掌握了HBO電視台。

百視達是全球最大的DVD租賃商，現在通過並網計劃推出了百視達在線，有將近300萬訂閱用戶，以百視達為基礎很容易建立起流媒體。只要流媒體做起來，掌握百視達的張然，就等於同時擁有了DVD發行渠道和一家電視台。

如此一來，頂峰影業電影的DVD和電視兩個窗口就掌握在了張然手中。如果再收購AMC，那麽張然的電影全產業鏈就徹底打通，發行、制作、放映等渠道都涉及。

到那個時候，中國電影才真正有可能揚帆出海！

當然，這只是張然的構想，前路漫漫，需要一步步去走。

兩天之後，張然和卡爾·伊坎分別發布公告，雙方已經簽訂認購協議，根據認購協議，張然將收購卡爾·伊坎手中的百視達股份，涉資約1.6億美元。

消息一傳出，立刻在華爾街引起了熱議。在華爾街看來，DVD是夕陽產業，租賃業務在逐年下滑，百視達更是在不到三年裏關閉了4000多家門店。各路媒體、以及分析家都不看好這次交易，紛紛唱衰，認為張然入股是一步昏招。

《華爾街日報》斷言：“DVD租賃市場在持續衰退，整個市場競爭極為激烈，百視達債務纏身，又面臨奈飛等新興公司的沖擊，張然在這種情況下入股百視達是嚴重錯誤，很可能會遭遇前所未有的失敗！”

摩根士丹利的分析師肖恩提醒道：“百視達有10億的外債，張然必須重視現金儲備的問題，否則該公司很可能將面臨破產的風險。”

美國科技資訊網站SAI刊登評論文章稱：“由於百視達處境糟糕，華爾街分析師對該公司的前景感到極為悲觀。分析師斯蒂芬稱，唯一的好消息是，人們大幅降低了期望值，這能夠避免失望。張然作為互聯網精英，入主百視達必然會繼續推動並網計劃，而推動並網會消耗大量資金，必然會加劇百視達的虧損，從財報角度出發，其賬面今年會很難看。”

加利福尼亞的洛斯蓋多斯，奈飛總部的會議室裏，首席財務官麥卡錫將手中的報紙放下，深深吸了一口氣。他看了看對張然入股百視達議論紛紛的眾人，故作輕松地道：“先生們，華爾街對張然入股百視達一片唱衰，都認為這是愚蠢的行為，甚至認為張然會遭遇前所未有的慘敗，大家不必太緊張！”

這話說完，麥卡錫注意到公司CEO哈斯廷斯一直眉頭緊鎖，沉默不語，問道：“裏德，你的看法是什麽？”

哈斯廷斯擡起頭來，凝重地道：“我知道張然的目的是什麽了。”眾人的目光都集中在了哈斯廷斯的臉上，等待著他的答案。哈斯廷斯聲音有些變了：“他想利用百視達做影片串流媒體！”