第0989章 轉崗制度化（第3/4頁）

“楚總，我，我沒有做項目經理的經驗啊，這個項目又這麽關鍵，我行麽？”

“沒有誰是天生什麽都會的。你跟我差不多大，沒有管理經驗還沒有社會經驗啊？多學習，沒什麽難的。”楚垣夕呵呵一笑，他選人的時候能力和品德都非常重要，管理經驗排在後邊，特別是對研發部門來說，工作經驗非常重要，管理經驗可以用其他方式來彌補。

再說了，帶兵打仗的精髓在於將要精兵要蠢，這樣才能指哪打哪。項目經理仍然屬於兵的範疇，班長排長而已，要是心思特別活份，都跟國慶節後被開的金旭似的有經驗，每天光琢磨怎麽搶友軍的軍功，吃空額喝兵血，那還打個屁的仗，學常凱申日記強國吧！

“至於你在巴人的期權和DKP，我是這麽想的，DKP等額轉到小康去。小康現在沒有使用DKP制度，但是並不是不提供孵化環境，所以如果你未來某天想要在小康內部創業，這個DKP的帳小康認。而且你這個作為Case記錄到小康那邊，作為今後轉崗的樣本參照，制度化。”

“那期權？”

“期權沒法制度化，你這個期權還挺不好弄，是按價值發的。”

所謂按價值發，就是給予價值多少萬的期權，而不是給予多少股。股數的話處理起來就簡單了，價值則是按行權時候的估值和行權價折算。巴人後來極速膨脹之後已經不適合按數量發了，所以很多人都是這麽發的，現在要轉崗卻變成了問題。

所以楚垣夕只好給出一個不太滿意的方式：“你的期權，第一年馬上到期了，就確認為巴人集團的股權給你保留，剩下的按照巴人集團和小康目前的估值轉換成等值的小康期權，分4年轉股。估值就按照小康的A+輪和巴人集團給遊戲公司兄弟們做股權回購的估值走，這樣可以吧？”

其實這就相當於小康用一筆期權為入職獎勵拉攏新人入職，很多創業小公司一無所有只有期權的都這麽幹，別說招項目經理，就是招程序猿都給予大筆的期權。

看郭江勇愣了一下，楚垣夕一聳肩：“你是不是覺得吃虧了？”

“沒有沒有。”郭江勇尷尬的一笑，剛才某一時刻他確實覺得有問題，因為創業公司招人不都是要給期權的麽？換言之小康這不是用本來就要給的期權讓巴人剩下一筆？

“不虧啊，確實不虧。”楚垣夕還能不知道他想什麽呢？“小康招人中層以下基本都不給期權，而是打成OKR的任務包，讓員工自己去掙。”

不過招高管還是要給一點期權的，比如CTO周鳴鈞的入職，CSO曹翔的入職等等。

“好的好的我沒問題。”郭江勇趕緊雙手擺出ok，不然楚總誤會了就不好了。

說完之後他突然感到放松了很多，“其實吧，楚總，其實我倒是覺得趙傑那個平台計劃挺有魅力的，本來我都想問問可不可以轉到那去。話說您遊戲做的很賺錢，為什麽想搞一個平台啊？”

“為什麽？因為《亂世出山》太成功。”楚垣夕搞定一個關鍵崗位也算了卻一樁心事，正好趁閑聊能夠更加了解一下郭江勇，說不定今後是自己心腹呢，不能一直停留在認識的程度。

“其實把巴人遊戲後面本來有不少可以走的路，但是已經有一個這麽成功的項目了，怎麽走？很多本來可以走的路，一下顯得LOW了，封死了。

有一種辦法，叫做‘找到了成功的方法論’，其實就是不斷重復自己之前的套路，沒有任何追求一心一意的恰飯。

這條路靠慣性能混幾年，但是只是變現一些錢，而且肯定是越來越混不下去，不可能一招讓你吃一輩子。且不說用戶煩不煩，能忍你的套路忍多久，山寨的也不可能放咱們一家吃啊，你表演了成功方法論肯定一群人沖進來，利潤肯定要縮。”

實際上雖然第一波山寨《亂世出山》的項目死的死撲的撲，連企鵝也沒幸免，但是那是社交鄙視鏈在發威。可社交鄙視鏈也是有強度的，山寨掛的多了自然就會有人跨過去，山寨不見得不好玩，人家山寨者也要不斷叠代微創新的。當年《我叫MT》以一當百，甚至制造出山寨者永遠無法跨越的錯覺，結果轉瞬間就被《放開那三國》跨過去了就是例子。

其實這也是楚垣夕肯賣巴人遊戲的一個重要原因。此時郭江勇一聽，不得不連連點頭。

“所以，像《羅馬之敵》這樣目標出海的是一條出路，國內總是要做一些和《亂世出山》不一樣並且也很偉大的工作吧？那不如就轉一下思路，以遊戲帶動平台，我看就很好，更上档次。”

郭江勇赧然一笑：“其實我覺得，悶頭賺錢也挺好的，哈哈哈……”

楚垣夕心說賺錢當然好了，問題是，賣掉巴人遊戲錢就已經足夠了，繼續按照每個月幾個億的速度賺錢不能滿足我啊！“總之，小康是一個強烈的toC的企業，你後端有很多很多工作要做，相應的，OKR任務獎勵也會非常豐厚，多努力吧。”