第五百四十一章 賀歲片與新影聯（第2/4頁）

“如果是股東，我們收益按分紅算，還是按票房算？”馬上有人異議。

“你先聽我講。

中影出資30%，京城公司出資55%，剩下的根據你們實際情況，量力而行。總額在一千萬以上，沒達到的，中影補。

公司設總經理一名，負責日常管理。

那院線幹什麽呢？跟市場對接。以前一部片子，你1號放，我2號放，你放30天，我放40天，都是單打獨鬥。

成立之後，我們根據市場反應，可以有效的將一部電影收益最大化，或者及時止損。統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理……

我們采取兩種模式，一種是原始入股。

《亡命天涯》都知道，是分賬片。國產片也將進入分賬時代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%交給公司，用來經營、宣傳等，結余才算盈利。

盈利再按出資比例分紅。”

“你怎麽知道會進入分賬時代？”又有人問。

“呵，一會那個人跟你們談。”

老吳指了指許非，繼續道：“另一種模式，簽約加盟。我們提供培訓指導，共享資源，不參與管理，上繳的比例比較高，比如20%。

二者的概念能懂吧？”

“……”

會場陷入沉默，或者說受寵若驚。中影爸爸和藹可親，體恤民眾，都不適應。

按他的意思，兩家出85%，那每家影院出10萬、20萬就可以了，大部分票房還給自己，相當有誠意。

但長期以來的保守思維，讓大家心動又卻步。

吳孟臣講話完畢，待眾人消化了一會，示意某人。

許老師大步上前，笑道：“我叫許非，有聽過的，有沒聽過的，但不要緊，從今天開始，我相信我們會變成很好的夥伴。”

他再度痛恨沒有PPT的時代。

其實已經有了，微軟發布了PPT3.0，投影儀也出了新款，但國內少啊，買這個得用外匯。

於是他戳塊黑板，刷刷刷寫了一行：制作——發行——放映。

“以前發行占大頭，兩端弱勢。現在發行力量縮小，但兩端還是弱勢。

這是畸形鏈條，放映最貼近觀眾，反而沒地位。我們的新院線就是打破畸形，建立以院線為主的供片機制。

說的再遠一點……”

他又寫了幾個詞：“三位一體，跨地域，城市發展。”

“別以為電影改革沒有模板，模板多的是。因為全世界都這條路子，且證明是可行的。

第一，將來必然是制作、發行、放映三位一體。制片方可以建院線，院線也可以投資拍片。

第二，目前最大的困境是地域封閉。其實辦法很簡單，允許各方資本進入，允許院線跨省，允許發行跨省。

這兩點靠政策，而上頭正在研究，逐步放開相關限制。

第三，院線必然伴隨著城市發展，電影必然是強大的精神食糧，雖過程曲折。京城一天一個樣，以後人口越來越多，先一步吃肉，晚一步喝湯。

五十家影院，單打獨立還是擰成一股繩？很簡單的掰筷子道理。”

話落，他刷的畫了個大叉。

“這些都是虛的！”

“問題是現在電影不賺錢，那怎麽才能賺錢？”

許非摸出兩張海報，往黑板上一貼，都是畫的：

一張是葛尤模樣的男人，手裏拿著大哥大，狼狽的在前面跑，後面五個穿婚紗的美女在追。

街邊有高樓，樓上坐著梁添，頭頂片名《愛情呼叫轉移》。伍玉娟和劉貝一邊一個，貓在字後面偷看。

另一張就是《陽光燦爛的日子》，少年站在屋頂上。

“我說三位一體，不僅僅形式上，思維更重要。以前電影拍完了，賣給發行，發行投放影院，影院自由放映。

沒有任何規劃。

而電影市場化最關鍵的是什麽？培育市場，簡單說兩個字，档期。

香港最火爆的是賀歲档，進而衍生出一個概念叫賀歲片，從12月中下旬到春節之前。

1981年，許冠文的喜劇《摩登保鏢》在這個時段投放，獲得成功。

電影人很快發現，在這個時段放喜劇片，觀眾尤其愛看。特別是那種明星薈萃，喜氣熱鬧，闔家團團的。

這便是賀歲档的由來。

近幾年，香港賀歲片愈發繁榮，類型也更加豐富。甚至於，這個明星牛不牛，看他賀歲片能否大賣就知道。

那為什麽火爆？

就是培育市場，先灌輸了賀歲片的概念，讓觀眾慢慢習慣並且期待。而我們呢，啥都沒有。”

“……”

眾人新鮮的不得了，有人細細想來，道：“你的意思是，我們聯手打造賀歲档？”

“沒錯！”

許非畫個雙向箭頭，將制片和放映連接，“內地目前沒有賀歲片的概念，為什麽不在我們手裏誕生呢？