第七章 慢慢來唄！

最後那句……

打擊面有點大！

因為現場很多影視公司老板，都在跟投好萊塢……

但這個話題，2012年就已經討論過了——中國資本不要變成美國電影的銀行，現階段在美國，電影不是被資本追逐的行業，所以他們才來中國找錢，所以造成了我們的逆襲。

說白了，人家看重的只是你的錢而已！

而且跟投好萊塢，也不賺錢啊！

應該是今年年底，《好萊塢報道者》總結的14部全年賠得最慘的影片中，有中國資本投資的就占了9席：

《荒野獵人》賺了點錢，轉眼就在《刺客信條》身上賠了出去；

李胺大導演玩新技術的《比利·林恩》最終虧損了幾千萬美元，博納、復星都沒能逃掉；

《深海浩劫》、《神戰：權力之眼》、《分歧者3》讓電廣傳媒更是一年連中三刀，次年其投資的《超凡戰隊》又再度上榜。

博納透過基金投給福克斯的五部大片不同程度虧損，《猩球崛起：終極之戰》、《X戰警：天啟》嚴重低於預期，《佩小姐的奇幻城堡》、《獨立日：卷土重來》、《異形：契約》更是面臨了不同程度的虧損。

阿裏影業也一樣，《圓夢巨人》一上來就虧得慘不忍睹：投資高達1.4億美元，全球票房1.8億美元，也是全年虧損最慘重的好萊塢影片之一，近億美元的虧損只有落到迪士尼、安培林以及阿狸頭上。

不止如此，阿狸還參與了《忍者神龜2》、《星際迷航3》的全球分賬。

前者1.35億美元成本僅收回了2.45億美元票房，虧了幾千萬美元，後者1.85億美元的投資只換來了3.43億美元的全球票房，直接讓這個IP停擺！

因為本身，熱切招攬中國資本的項目，風險很大！

從這個角度來講，沈夢溪算是善意提醒……

但是，很多人沒有聽出來他的言外之意，張強也就是阿狸影業的代表，立刻反駁沈夢溪：“沈總是中國電影的泰山北鬥，夢溪傳媒每年出品的電影都能獲得良好的市場反饋，但據我所知，他也是第一時間擁抱互聯網的，他是國內第一個推行票補的公司……沈總親口說過‘貓眼是夢溪戰略資源！’”

“跟投好萊塢，是走向國際最快速的方法！”

“我們可以通過跟好萊塢合作，了解世界最先進工業電影的制作流程！”

“還有，去年票房高跟票補有很大關系，當買票越來越便宜、越來越方便時，就會刺激大量觀眾走進電影院。而今年票房走低，是因為‘票補’在減弱，加上前兩個月這段時間的影片也不是特別好。畢竟，看電影不是剛性需求，出現季節性變化非常正常。但是從大趨勢來講，中國票房在未來5年保持30%的增長是可以預期的。因為從總體來看，電影票價越來越便宜。”

“觀眾他們貢獻的票房也是實打實的，市場變大了，對於這個行業來說無論如何是一個促進。”

沈夢溪無語……

咋一聽他的話，好有道理，細分析，全是漏洞！

他的邏輯就是電商邏輯：簡單粗暴，拉流量做轉化，順便變現！

審美是永恒的事，他們卻只想做快消電影！

沒人買賬，我看你們怎麽辦？

沈夢溪接過話：“任何跨界而來，哪怕真是顛覆或革命，也是要先認真尊重、摸索行業規律，找到真正痛點再一擊命中，而不是因為錢太多導致的狂想加打嘴炮！我要顛覆傳統電影，我要顛覆遊戲行業，我要顛覆音樂……你顛覆啥了？”

“電影作為商品要存活，可以強調IP重要性和數據統計工具重要性，但不要把它推向神壇去供奉，更不能莫名以為自己因此就掌握了某種生殺大權，可以來普渡眾生了。”

“世界觀和價值觀不能這麽狹隘啊。看電影的寬度和數量稍微拓寬和提高點，都不會得出這麽極端的觀點和方法論。”

“我簡單說一個例子：好萊塢90年代到現在，死掉的大IP能買下幾十個阿狸影業。”

張強被懟的有點難受，主持人趕緊轉移話題，找了於東說話……

……

“其實《魔獸》票房被《完美陌生人》反超，我是猜到了，但我沒想到這麽快，而且還是排片不占優勢的前提下，這說明主流觀眾開始追求內容了！僅僅依靠院線驅動，不夠了！”

論壇結束，沈夢溪跟王常田聚了一下……

王常田嘆了口氣：“其實上半年的《誰的青春不迷茫》還有《在世界中心呼喚愛》票房失利，我就察覺到了！”

“拐點要到了！”

“這麽快？”

“網劇、綜藝、遊戲、直播、短視頻等在娛樂形式上的分流，以及互聯網平台放映，家庭投影等在觀影方式上的競爭，都對傳統影院觀影方式形成挑戰……我現在越來越覺得斯皮爾伯格說的對！”