第十六章 《封神》……

制作-發行-放映全生態鏈，大致有三、四種發展模式和各自的例子。

世紀初，因為國家有關政策還對民營影視公司設有許多限制，因此從一開始就搞電影的不多——博納是個例外，人家從一開始就作電影發行……

相當多的公司是從廣告業務、電視台與電視劇合作起步的。

華宜、小馬最開始就是廣告公司，小馬奔騰是代理央視某頻道的廣告業務；

廣告業務的門檻和風險都相對低一些，還能掙“快錢”，而電影的風險太大，當時電影市場即混亂又處在低潮，大家都不敢試水。

後來，賀歲電影《沒完沒了》，華宜與褲子接觸和合作。

然後開啟了華宜兄弟的十年天下！

華宜這種就是按照“制作->發行->放映”的ABC正常順序，實現了全產業鏈布局。

——華宜也有影院，十九家呢！

第二類，新影聯、星美都是國內著名的院線，他們是處在下遊的放映階段，在電影產業迅速膨脹的這十幾年裏，肯定也尋找拓展業務的機會，向上遊發展，逐步參與投資制作影片，按照“放映->發行->制作”的CBA順序實現全產業鏈。

旺達、恒大這種從地產大亨轉型的“外來戶”，基本也是按照第二類，放映->發行->制作，打造全產業鏈……

互聯網派則是從發行端介入，砸錢——各種補貼，通過APP前期打市場，要麽免費送，要麽就是補貼……

但電影這玩意有審美底線的！

就和一個富二代，想靠著砸錢吸引妹子的關注——總歸不是長久之策。

線上購票形成習慣後，然後介入發行、制作……

後期買院線……

也是全產業鏈布局！

沈夢溪的方式跟華宜差不多，制作->發行->放映順序……

不同的是，沈夢溪All In電影制作，從一開始就堅持內容為王。

而且不遺余地培養新導演……

十多年發展，夢溪傳媒絕對是業內第一！

雖然很多人不願意承認，但論及對新導演、優秀創作者的吸引力，夢溪傳媒也是第一流的！

當然，此外還有能源產業，就是煤老板、鐵老板，在那幾年，他們也曾經是往影視圈裏砸錢的一票人馬，但如今已經全面撤退了……

這麽多不懂電影產業的外行進入這個行業，肯定有一大波要被淘汰掉。

能源產業首先就退出了；

地產外來戶裏面，恒大影視就是“來去匆匆”的典型，幾年來投拍了幾部片，光賠不賺，現在已經要退出了；

現在也就剩下騰訊、阿狸……

阿狸大文娛基本可以宣告失敗！

外行就不懂影視項目的運作特點，也瞎起哄跑進來湊熱鬧，那能不賠錢嗎。

說回《搖滾藏獒》……

華宜這次有點太過自負！

以前，華宜還會讓利——拉院線做影片的合作投資出品人。就是說他主持投資的一部電影，自己掏30%的投資比例，其他一兩家影視公司各掏20%，再找幾家實力雄厚的大院線集團，遊說這幾家院線分別投資其中的5～10%，讓院線參與華宜影片的投資制作，達成利益共同體，這幾家院線在排片時就肯定要照顧這部電影了。

這是很老派的招數，很多影視公司都在用，早就不稀奇了。

為什麽《搖滾藏獒》沒這麽做？

人家對《搖滾藏獒》信心十足，畢竟導演是艾什·布蘭農，好萊塢級別的大動畫導演，代表作《玩具總動員2》……

而且，去年《大聖歸來》破十億，國產動畫迎來十億時代——動畫電影成為市場新的藍海！

《大聖歸來》上映後兩個月，在國家新聞出版總局備案的動畫電影達到了157部，已經超過了2014年備案動畫電影總數！

華宜當然要緊跟潮流……

《搖滾藏獒》就是華宜動畫部門的開門之作！

至於黃忠磊會不會說《搖滾藏獒》被封殺……

大概率會閉嘴的——不敢招惹旺達！

……

烏而善拍完《尋龍訣》，舊事重提，找到沈夢溪想拍《封神》……

“中國的傳統故事裏面是有史詩級別的故事，有神話世界的創造，有善與惡的鬥爭，還有英雄的成長，具備跨文化跨地區的共同心理元素。很多故事比如《西遊記》很難稱為神話史詩，它基本就是神話故事，缺少其他共同心理元素。我覺得《封神三部曲》是一個華語電影史上的開創性作品，它能夠表達我對中國傳統文化的認知。因為我自己比較喜歡神話、歷史這些東西，所以非常希望能夠在這個方面有一個完整的表達。”

沈夢溪直接打斷他：“……需要多少錢？”

“我估算一下，三部曲至少需要4～5億美元！”