10.5 索尼vs蘋果

2010年10月22日，索尼公司宣布，由於隨身聽銷售低迷，正式決定停產。31歲的隨身聽在iPod風光了9年後，終於撐不下去，走到了盡頭。巧合的是，9年前的同一天，正是蘋果公司發布第一代iPod的日子。

隨身聽和iPod到底誰賣得更好？答案顯而易見，是iPod。在過去30多年的時間裏，隨身聽這個明星產品在全球一共賣出了兩億多台。這不得不說是一個奇跡，但iPod達到這個數字更快一些，上市第5年就賣出了1億台，第8年就突破了兩億台。當然了，這兩個神器的年齡相差22歲，iPod後來居上，與人們的消費觀念和消費能力的改變有很大關系。

2009年，全球都在討論這樣一條新聞：根據日本電器產品研究公司BCN調查，隨身聽經過4年多的抗爭，銷量終於贏了iPod一次。緊接著新聞就補充了一句：假如不把iPhone的銷量算進去的話。

實際上一進入21世紀，隨身聽就在數字化大潮裏栽了跟頭。但索尼公司對自己的暢銷品過於有自信，甚至到了故步自封的地步，遲遲沒有做出改革。眼看著互聯網帶動了MP3格式音樂的興起，制造廉價MP3播放器的廠商越來越多，索尼的處境越來越困難，苦撐了幾年，耗掉了大量元氣，喬布斯又在這時用“iPod+iTunes”的組合拳給了他們一記決勝拳。索尼這才認清現實，不再抱著老隨身聽不放。到了2005年，索尼終於研制出跟iPod抗衡的產品，但比蘋果晚了整整4年時間，而這時，蘋果的iPod nano橫空出現，又把索尼甩出了幾條街。

索尼節節落敗給蘋果，企業內部的管理也出了很大問題。盛田昭夫和井深大相繼卸任後，新的董事長出井伸之不像以前的老板們把技術人員放在頭等位置，他改變了硬件第一的思路，更看中產品的附加值，使技術人員地位不保。而他又過分嚴格把控資金成本，經常為了降低成本而使之前的投資都打了水漂。結果，2004年索尼直接虧損了700億日元。虧損不可怕，可怕的是沒有一款產品能填補這個缺口。比數字電視，拼不過三星；比音樂播放器，拼不過蘋果；比遊戲，又拼不過任天堂。出井伸之連續兩年被美國《商業周刊》和日本《日經商務》評為“最糟糕的經營者”，只好識趣地辭了職。新的產品難以開發，企業創始人也逐漸離開，索尼公司徹底失去了方向感。內憂與外患的雙重打擊讓索尼徹底走下神壇，不得不向蘋果低頭，再也沒法“滿血復活”了。

索尼和蘋果的關系一直很微妙，兩位創始人的關系也是如此。全天下的人都知道喬布斯為人傲慢，但他對盛田昭夫倒是畢恭畢敬，算是盛田昭夫最大牌的粉絲了。

喬布斯和索尼一直保持著密切接觸，他訪問日本時，會突然造訪索尼公司，對新產品提出意見。喬布斯還邀請過時任索尼社長的安藤國威參加自己的產品發布會，請後者做台上嘉賓。不誇張地說，盛田昭夫就是20世紀70年代的喬布斯。那時的索尼相當於今天的蘋果，這很大程度上都是盛田昭夫的功勞。在盛田昭夫的努力下，索尼由一家本土公司變成了引領全球電子產品風潮的跨國公司。到了90年代，喬布斯還親自到索尼公司向盛田昭夫請教管理之道。有趣的是，喬布斯學到的第一招是讓員工穿制服上班，但遭到強調個性的美國員工們強烈反對，他在三宅一生公司訂制的幾百件高領衫，只好自己穿下去。

喬布斯和盛田昭夫有很多共同之處，其中一點就是，兩個人都不看重學歷。喬布斯本人就輟過學，盛田昭夫雖然畢業於大阪大學，但一直看中員工能力而不是背景，他甚至出過一本叫作《學歷無用論》的暢銷書。

盛田昭夫曾經送給喬布斯一台隨身聽，喬布斯非常癡迷，拆卸開研究它是如何制作和打磨的。喬布斯還非常明確地說過，要開創一個像索尼這樣的企業，不是IBM，也不是微軟。當初iMac即將面世的時候，喬布斯本想用“MacMan”這個名字，當然是受到了隨身聽的影響。只是遭到很多人反對，而改成了iMac。

1999年，盛田昭夫去世後不久，在蘋果產品的一次展銷會上，喬布斯在展示新產品前，先在屏幕上投放了盛田昭夫的巨幅照片，向來賓介紹盛田昭夫的成就，並且坦承盛田昭夫對蘋果公司產生了巨大影響，而蘋果公司的目標就是成為美國的索尼。

《在日本做一個工薪族》

我們4月份進入公司，如果有100個人入社的話，剛過五六月份，估計就能有一半人辭職。因為工作太累了，工作時間太長了。而且上司天天訓來訓去，讓你精神壓力很大，很長一段時間夜裏睡不著覺，真的很痛苦。

我的第一份工作，是在日本企業裏叫作“黑色企業”的公司，壓力很大。一星期內除去休息的兩天，5天上班時間，我有4天都得去喝酒。有時候甚至喝一晚上，喝到第二天早上8點直接去上班。因為我從事的那個行業壓力很大，要釋放壓力。