第0884章 新品賣點（第2/2頁）

但有解決問題的辦法，總比放棄創新項目要更好，當初瑩瑩同學的茶飲也是從無到有，雖說口味跟市場的茶飲相差不大，但也勝在飲料市場的茶飲口味單一，加上恰到好處的宣傳和品牌效應，才有了如今還算不錯的成績。

那時候食品廠是從無到有，他們是初生牛犢不怕虎，想成功就必須勇往直前的拼一次，但現在食品廠已經有了不錯的規模、穩定的銷量，再想做新品，不說做到萬無一失，至少也得有七八成的把握，否則還不如維持現狀。

紅牛公司最暢銷的龍頭產品也就一個罐裝紅牛而已，不也一樣可以做到世界第一，把一個產品做到最好，同樣可以在巔峰佇立，笑傲群雄。

這也是為什麽申大鵬始終沒有著急讓食品廠再出新品的原因之一，再有原因就是考慮到食品廠現有生產線的問題，再研發新品，不僅研發要花費資金和人力，新的生產線需要資金投入，到時候生產力能否供應市場需求還是問題。

往壞處想，功能性飲料的市場拓展失敗，要虧損前期的千萬投資和時間；往好處想，若是新品的功能性飲料暢銷大賣，食品廠現有的生產線，是否還足夠供應茶品、奶茶、食品的市場供應？一旦產生斷貨問題，又該怎樣面對？