第415章 服務好本土（第4/4頁）

就好像當年異軍突起的鄉鎮企業一樣，最初頂層設計考慮的對象並不是他們，可他們依然利用政策的松動成長為一股難以忽略的力量。我想網絡時代也是如此。如果注重這部分市場需求，不僅能差異性競爭，還能搶先一步占領市場。”

會開完了，曾老師還要再跟領導開小會。講完工作之後，他又深深地嘆了口氣：“其實我當初想引進風頭真正擔心的是一旦加入WTO，外資投資的限制門檻直接降低的話，外資網站大面積進軍，我們本土企業會受不住。”

怎麽打？要錢沒錢要人沒人。本土top20的學校畢業生都想去外資企業。人家財大氣粗啊。

如果不在此之前就迅速壯大，後面很可能被吞得骨頭渣都不剩了。

陳鳳霞想了想，搖頭道：“未必，雖然他們是老師，但青出於藍而勝於藍。他們也有他們的缺點。就像當初有大佬靠賣漢化電腦掙到第一桶金一樣。因為外資企業不屑於做這事，他們覺得他們是高大上的存在，到蠻夷之地就是為了讓我們脫離落後的思維模式，向他們靠攏。但實際上，肯德基麥當勞之所以在國內能成功，是因為它們的口味已經改良過，適應國人的口味。我們立足於本土，我們更了解我們的國情和網民的需要。我們不急著走向世界，服務占世界五分之一人口的國人，占據這片市場，比搞定整個歐美更有可行性和現實意義。人很難低下自我感覺高貴的頭顱的，即便他想掙你的錢。”

陳鳳霞笑道，“同樣的，想掙農村的錢，就不要用城市思維去套，也千萬別覺得自己代表先進，要去教化他們。他們有自己的市場需求，我們要做的是滿足這個需要。”