第003章 西方建築之面試（第3/4頁）

張雲青也是一臉的茫然，不知道剛才自己說錯了什麽。

心裏想：“這東西怕是要黃的節奏哦，我自己來這麽遠的地方面試，花的機票錢不少啊，那可是真金白銀的單趟1000多元啊。泡湯的可能性太大了。”

林依萍輕輕地喝了口水，緩了緩，然後問道：“張工，在你的介紹中，我有兩點不明白，請你解釋下。一是我怎麽聽到你說的是要把定額吃了呢？二是需要一什麽兒時間來熟悉哈是什麽意思？”

張雲青終於明白過來，這個是西川話與京都話之間的差別，本來想的是自己不太會說京都話，為了闡述方便流暢，所以就直接用了西川話。

這下是流暢了，不過考官聽不懂這個話啊。

所以前面的基本上是白說了。

於是用蹩腳的京都話，慢慢地重新闡述了前面的自我簡介。

聽明白了的考核團領導花百年，微微點頭說道：“雲青，這麽說你的經驗是挺豐富的嘛。下面請我們預算負責人李軍對雲青提一個問題。”

“好的，花總。”李軍接著花百年的話說道：“我是商務部的預算負責人，所以我關心根據工程預算的準確度。雲青，請你談談，在實際工作中如何提高工程預算的準確度。”

張雲青這下老實地用京都話慢慢地回復道：“好的，感謝李工的提問。我認為在實際工作中可以從如下幾點來提高工程預算的準確度：

1、收集齊全與工程相關的圖紙、資料、計價計量軟件等，並熟悉他們。

2、在計算工程量時按專業對人員進行有針對性的分工。

3、開始算量前一定要檢查電子版本的圖紙是否與拿到手的經過圖審的蓋章藍圖一致。

4、開始算量前一定要測算電子版本的模型圖紙的比例是否正確，不正的圖紙要計算出換算的比例關系後再開始計算工程量。

5、算量一定要按總平面索引圖從上到下、從左到右、順時針方向依次逐個索引圖的順序計算。

6、在計量的同時安排熟練的老手同步進行清單項目的預編制、並組出控制價。

7、工程量算完後，算量組的人交叉檢查對方的計算式是否正確、是否有漏算誤算等。

8、把經過檢驗的工程量與第6步形成的結果結合形成預算文件。

9、進行正確的工料機調價設置，出預算最終成果文件。”

花百年略帶贊許的點頭說道：“雲青，你對預算負責人李軍這個問題的回復，還是比較清晰的。下面請我們材料負責人雷召對雲青提一個問題。”

“請問：材料采購的關鍵點是什麽？”雷召按花百年的指示問道。

張雲青微微點了下頭，對雷召回復道：“雷工，按我個人理解認為，材料采購的關鍵點是：用合適的價格，在允許的時間範圍內及時采購到性價比在公司成本控制範圍內的質量合格材料。

補充一下，我們做工程的一般情況都有點趕時間，所以是合適的價格且同時滿足現場需要的供貨時間就可以。

不贊成等到材料降價時再采購，因為這樣有可能嚴重影響工期，給項目帶來致命壞處。”

雷召點點頭：“我認可張工你的意見。”

花百年點頭說道：“雲青，你對材料負責人雷召這個問題答的不錯。我也是贊成的。下面請我們結算負責人花仁傑對雲青提一個問題。”

結算負責人花仁傑伸了伸右手，估計是坐得有點久了，說道：“我的問題是：我們如何在結算中提高我們的實際毛利率。”

張雲青想了想回復道：“花工，你這個問題還是有點大哦。

就算寫篇論文，都不一定說得全，也不一定是說得清楚。

你看我稍微列一兩條行不行？

第一條：對上結算時做到不少算不漏算，應算盡算。如有不應算偶爾算了一點，比例不是很大也是沒有問題的。

這條簡單說就是收入最大化。

第二條：對下的結算要控制好，合理的該給的要給，模棱兩可的能不給就不給；對於一些有提前付款需求的下家，讓他在結算額上降總價辦理最終結算。

這條簡單來說就是支出最小化。

綜合上述兩條意見，收入最大化的情況下，實現支付最小化，就是在結算中提高我們的實際毛利率的比較穩妥的辦法。”

花仁傑聽了張雲青的回答後，不置可否，估計也是意識到自己的問題提得不怎麽好，讓對方鉆了滑頭。

花百年看這情況，也不好講什麽，按程序提醒道：“下面請投標負責人林依萍對雲青提一個問題。”

“我的問題是：請簡要描述政府招標項目，我們作為施工單位參與的投標時的流程。”林依萍說道。

張雲青臉色終於緩了下來，這個問題算是比較正規的了，便答道：“我們相對應的一般投標流程是：