第015章 你也中了這個招啊（第2/2頁）

“這個也太過分了，一般在指標耗量附近有點學浮動是正常的，這種做簡直就是明顯的錯誤了。”

“再比如說：下家的工程量是A，他們的審核工程量是B，理論上是A小於等於B的，但是他們就是要出現A是小於B情況，而且不是一處，是多錯，每一個出現這種情況的地方，一復核後，都是人家下家的送審工程量A是正確的，這就說明在項目部審核的過程中，有存在故意審增的嫌疑。而且這樣幹的話，不合常理，太顯眼了，極易被發現。所以說比較難以理解，項目部在審核的過程中為什麽會產生這些不妥當的行為。”

“那估計是你來得太及時了，才審出來這麽些問題。”

“我也是這麽認為的，因為花百年總安排我審核時，基本上是事業部的商務部結算審核工作已經完成，原則上是商務部長了解清楚情況後就直接簽字確認了。”

“這樣一來，你在這個時間節點上來公司上班，剛好幫助花總給公司挽回了600多萬的經濟損失。”

張雲青回復道：“是的，這次的損失看起來避免了。但是我認為，我們還是需要一些制度化、規範化，來幫助公司，無論以後是什麽樣的人，只需要照章辦事，他就能幫助公司避免這些低級錯誤可能造成的損失，這樣才是對公司未來的發展比較有利的。”