第221章 什麽都可以談（第2/2頁）

項目經理要能夠協調各局與副市長的溝通匯報，資料必須要能夠及時跟上。

一個生產副總如果是管理八千萬到兩億的中型項目，則建議每年可以管理四個這樣的項目。

三、四千萬以下的項目建議就不要再接了，按我們公司的要員配備齊的話，這麽小的項目估計會很容易造成虧本的。”

趙滿福發言：“個人意見，事業部應有個苗木、造價專家組，以後的材料形成集團采購，下大單。

後勤，食堂、辦公室形成簡單配置即可。”

宋致遠發言：“集團采購是個好方向，孫正文總的成本中心正在著手做這樣的事情。

合約、認價、采購，項目經理應有個執行經理，項目經理主抓商務，其余給執行經理去辦。

成本的預算應該單獨配一個。

團隊、組織要有序、高效、合理。

可以有一個跑公司手續的人，不要拘泥於形式，什麽都可以談。”

廖長江發言：“一個項目經理配一個執行經理這件事情很重要，這樣可以讓項目經理抽得出來時間和精力來主抓商務工作，落實開源的問題。”