第372章 嚴重的失職（第2/2頁）

隨便舉個例子，公司VI宣傳，經常看到項目部上是整得個五花八門的。

有的大門是雙開的，有的大門是單開的，有的大門上是有公司的Logo的，有的大門上是沒有Logo的。

這些事情，以後都要統一起來。

要讓所有的人一到我們的項目部，就能夠從這些宣傳上判斷，這是西方建築的標準化項目部。

要讓大家對我們的項目形成條件反射式的熟悉。”

“剛才說到獎金的事情。

還有一點需要補充。

有的同事反映，好多年沒有領到過獎金了，說我們的獎金是虛的，是騙人的。

這說明我們的獎金制度有問題，我們正在著手獎金制度的改革。

雖然獎金的類型暫時沒有改變的想法，但是我們可以嘗試綜短獎金的領取周期。

比如說原來的一年領一次獎金。

除了超額毛利獎外，我認為產值獎、收款獎、結算獎，這些獎金，由於他的計算方法簡單，也容易判斷是否真正地完成了公司分配的指標任務，完全可以調整為每半年領一次獎金。

如果聽憑獎金一直飄在空中，讓大家覺得可望不可及，讓大家失去對獎金的期望值，同時也失去了工作的積極性。

則我們在座的每一位都是嚴重的失職，都沒有好好考慮如何維護普通員工的經濟利益。

如果我們不能從制度上來解決如何給予員工更多，那麽我們就不能奢求員工的工作主動和積極。

12年的制度改革是必須要進行的。”