第374章 矩陣式管理的天然矛盾點（第2/2頁）

在項目部的商務經理歸兩個領導管理，一個是項目經理，一個是片區商務負責人，與前者的關系是虛線管理，與後者的關系是實線管理。

這個說意味著什麽呢？

意味著項目經理管商務經理除了成本成果、對上報價數據以外的一切都可以管，包括但不限於商務經理的上班時間地點、考勤、獎金發放、升職加薪等。

商務經理的成本成果正確與否沒有授權給項目經理來判斷。

所以，這個矩陣式管理，在設計上面就存在這個天然的矛盾點。

那麽，誰來管項目部商務經理的成本成果爭議呢？是片區的商務負責人，在片區內，關於成本的、關於對上報價的數據正確與否，是否合適，他說了算。

片區的商務負責人的成本成果如果存在爭議，又由誰來管呢？是事業部的商務部負責人。

事業部的商務負責人出的成本結果仍有爭議的，由誰來協調呢？

由事業部總裁來裁定。

如果有爭議的官司打到事業部總裁這裏，就是終裁了。

就是公司的最終決定了，不用再把矛盾上交。

否則就會是沒完沒了了。

就算是做出了錯誤的決定，也是由公司來承擔。

在項目部的項目經理屬於生產線，生產線的領導只有一個，項目經理的領導是片區生產副總，片區生產副總的領導是事業部總裁。有爭議的逐級上報，尋求協調。一般來說大多數的問題都是放在生產片區就要解決好。”