第0648章 自營模式（第2/2頁）

雖然實體店要房租，要人工……但網店同樣也需要宣傳與推廣成本。

甚至，如果他們狠一些，實體店降得比你還厲害。

這也是為什麽在後世很多時候你會看到，網上不少電子產品價格只是一個參考。

真正買這款電子產品，實體比之網上還便宜。

到時候，別說是網購打敗了實體，實體完全有可能打敗網購。

那麽，唯一能降價的，能與實體PK的，那就是自營。

我自己賣一款實體店沒有的空調品牌，那就完美解決了。

當然，這也是格力旗下。

這個品牌沒什麽知名度，但參數外觀與實體一系列品牌空調差不多。

最為重要的是，因為格力空調不需要自己推廣與宣傳，他們的出貨成本可以降到很低。

那麽，通過這樣的模式，b2c就可以建立一套與實體家電超市實打實較量的模式。

不管實體店拿貨成本是多少，反正我賣的空調與你的又不一樣。

你價格高或是低，與我們沒有任何關系。

至於網上大家是否會在意品牌？

雖然網上消費者也會在意品牌。

但他們在意的是大品牌。

只要大品牌一樣，在大品牌之下的其他小類品牌，一般消費者並不是特別在意。

並且，在極強性價比之下，很多用戶會傾向於在網上購買。

特別是看到出現的爆款，人買的一多，消費者都會紮堆的下單。

“陳宇，你這個模式厲害了。”

董敏珠可不是一般人。

她本身就是做營銷出生的，雖然剛才沒有明白陳宇的用意。

但在陳於稍微解釋了一下，她便明白了陳宇的用意。

可以說，這個模式一出來，未來他們環宇商城就有與實體家電超市一較長短的資本了。

“這個模式可以是可以，不過，你們要是賣不出這麽多空調，我們可不負責退貨。”

“放心，除非質量問題，要不然不會找格力任何麻煩。並且，如果董總同意，我們環宇百貨願意將回款周期縮短到兩個月。”

“當真？”

“董總，要不是真的，我親自來格力做什麽。”

陳宇微笑著回應。

他知道，最後這句話才是真正的殺招。

對於格力來說，他們最為重要的就是回款。

同樣，對於所有的制造業來說，最為重要的也是回款。

貨款如果沒有收回，那就沒有資金研發。

貨款沒有收回，那就沒有資金推廣。

貨款沒有收回，企業待遇就無法提高。

縮短貨款周期一個月，企業競爭力提升30%。

縮短貨款周期兩個月，企業競爭力提升60%。

縮短貨款周期三個月，或者沒有回款這個詞，要拿貨必需先給錢。

那麽，企業競爭力將提升200%。

只要陳宇縮短回款周期，這就直接點中了格力的死穴，他們不可能不答應。