第0416章 問答、品牌

聽到健腦補腎四個字，全場愕然……

葛小天故作鎮定，彎腰撿起裝有透明藥丸的小袋子，若無其事的揣進兜，“哦，這是我哥葛旺旺的，他最近比較勞累，有點脫發，兄弟情深，我就給他買兩包打算補一補，早上出門忘記了轉交。”

“這是您自己的吧？”

“誰說的？”

“不是我！”“不是我！”“也不是我！”

眼看有些冷場，很快有人轉換話題，“葛先生，請問21座星月灣社區門口，被防塵網掩蓋的高大建築是什麽？”

“這是秘密，也是我送給各地星月灣居民的禮物。”

“能方便透漏一些信息麽？”

“嗯……奇觀！”

系統常規奇觀與需要收集資料的‘超級奇觀’有很大不同，同等規模，資源消耗只有後者的十分之一。

看似性價比很高，但它卻有個致命缺點，無法更改‘用途’。

受時代和科技樹限制，去掉無法建造的國際空間站、網絡防火長城、哈勃太空望遠鏡、旅遊中心、情報局、研究院、阿波羅計劃、曼哈頓工程等等，葛小天挑挑選選，最終選擇了大本鐘、大燈塔、大圖書館等21座單棟建築，或者構築物。

為了避免太震撼，轟動全世界，他又刪減部分構造，調整總體設計……

比如大本鐘，320英尺，高約97米，屬於哥特式風格，改造後偏向於華夏古風，猶如在高台之上擺了一尊四面座鐘，高約136米，內部幾乎全是機械機關，自身不具備商業運營條件。

‘唉，果然便宜沒好貨，只能拿來當擺設。’

記者們哪知道這貨唏噓感嘆什麽，“葛先生，作為華夏最年輕、最帥氣、最具潛力的開發商，您對未來房企發展有何看法？”

“談不上看法，只是一些個人見解！”葛小天下意識打起精神，認真面對這個話題。

天成已經在東山站穩跟腳，但華夏各地的開發商也陸續邁入舞台，比如達萬進軍遼省，大恒布局全國，科萬準備覆蓋珠三角、長三角、環渤海，碧桂圓在廣區大獲全勝轉戰佛山……

在這個遍地是錢的年代，前期為了發展，開發商之間打不起來，但再過十年，等各自產業鏈成型，為了搶奪客戶資源，為了營造各自品牌，那就是你死我活的局面，比如：碧桂圓VS世茂，金地VS大恒，遠洋VS保利，綠城VS綠地，達萬VS蘇檸為代表的企業聯盟……

所以，為了長遠考慮，有必要可以給他們制造一些麻煩，營造一些阻力，拖延對方發展，或者說，釋放一些房地產本質。

大開發商肯定都懂，但小開發商就不一定了。

如果後者聽明白，紛紛崛起，與大開發商混戰一團，那才叫精彩。

說不定幾年後，天成面對的全是粉嫩嫩的新面孔……

到時候，咱就成了房地產教父。

葛小天咳嗽一聲，總結思路，“邁入新世紀，華夏房地產行業已經進入買方市場，或者說，進入以消費者為導向的營銷時代，正式開啟商品、銷售、形象等全方位競爭。”

“未來房地產市場，肯定以品牌為主，主打為社會公眾提供合理、人性的建築空間，並賦予具備個性化和現代精神的生活方式。”

“而低效的品牌傳播，像以項目、產品名稱為主的宣傳方式都會被拋棄。並且，什麽美好、尊貴、豪宅、花園等沒有親和力的詞匯，也會令消費者開始反感。”

“在這裏借用一下‘帕累托80/20法則’，我想說，未來華夏房地產業占據80%比例的成功品牌，是由那些只占有20%社會資源的經營者創造。而掌握行業80%的經營者，卻只擁有不到20%的成功品牌。”

“什麽意思呢？”

“邁入華夏舞台，並長久留存的品牌，注定只有寥寥幾家開發商，剩下的只能縮在各地發展，乃至慢慢蕭條、敗亡，從而導致旗下社區無人維護，居民無法維權。”

“物業？他們只是管理者，不是整個社區的締造者，背鍋罷了。”

“所以，未來消費者購房，考慮的第一因素應該是開發商的實力，畢竟誰都不想面對爛尾工程，跑路老板，拖延工期的樓盤，質量不合格的商品……”

“因此，未來品牌至上！”

“在這裏，我勸各位開發商同行們，如果你有一顆雄心壯志，那就要從現在開始，努力提升各自形象，打造各自品牌，否則當群雄並起，你將會是虧死跑路的其中之一，因為你的房子，很快就會賣不出去。”

記者們紛紛認真記錄，再次問道：“葛先生，如此說來，您對房地產前景十分看好？”

“對，是無限美好！就像三年前，華夏個人買房僅有五千萬平方米，而今年，個人商品住宅突破一億五千萬平方米，三年增長200%，而今年開放個人住房貸款後，僅京城就突破200億，而在之前的八年裏都沒有突破100億，由此可見，在未來會有更多人購買商品房，並且不止一套！”