第0627章 天成國際控股

道長與大師似乎天生不合。

就像道一僧一剛出現那會，倆人天天在冰天雪地裏切磋。

而後續召喚的道長大師，也因為種種原因遠遠分開。

比如道二跑去輔助農七九，僧二鄂霍茨克海掏鳥糞；

道三負責尼奧布拉斯，僧三臨摹各類油畫；

道四北極養魚，僧四留在老板護衛隊；

道五道六非洲建電廠，僧五僧六非洲賣拖鞋；

其它的道長搞研究，大師則是打官司……

雖然雙方待遇相差不多，但稍微捋一捋，不難看出，道長勢大，逐漸占據天成核心崗位，成為不可或缺的人才，而大師則是被邊緣化，逐漸淪為輔助。

如果按照外界企業運營模式，妥妥屬於裁員序列。

現如今把一千名道長分散到各個科技公司技術崗，把一千名大師安排到非洲做理發師，雙方差距將再次被拉大。

因此，留在航太部負責邏輯門，最後因八卦系列問世被閑置的僧一，聽到道一建議的第一時間提出反對。

“老板，其實我們很努力……”

“嗯，非洲拖鞋業務搞得不錯，今年鳥糞和贗品字畫也賺了不少錢。”

“……”

僧一臉色漲紅，似乎想到海油賣化肥，神情悲憤的打個佛號，“老板，我最近一直在研究咱們公司架構，最終得出一個可怕的結論。”

“哦？”葛小天微微錯愕，了然的點點頭，“走，會議室聊。”

天成架構確實出現過幾次大問題。

比如去年極速擴張，誕生眾多分公司、子公司、控股集團，導致各個企業管理層分工不明確，因此安排孫總監組建了天成控股。

但隨著樞紐計劃、水利工程和體育事業的崛起，加上新組建的天豪、天渤等大區集團，管理體系再次混亂不堪。

所以，需要一套解決方案，統籌天成控股的良性發展。

僧一講述葛小天考慮的這些，調出天成獨有的ERP管理系統，“老板，其實這一切症結在於天成企劃部。天成控股名義上管轄天成旗下所有產業，負責人事安排、會計事務等等，但由於農夫的存在，實際上對天成房地產開發和天成承建工程集團毫無約束力，而企劃部安排農夫農婦，安排天衛和重騎，又會導致級別較低的企劃部，能左右天成控股的決策。”

“你的意思是？”

“咱們需要一個完全由自己人組成的高端職業經理團隊，從最高點入手，管轄天成旗下一切事物。”

“具體說一說？”

“取消企劃部，組建天成國際控股集團，您卸任天成承建、房地產開發的董事長，出任天成國際控股的董事長。我們律師部和新來的一千名師弟，則是圍繞核心企業組建供應鏈模式的企業架構。也就是從配套零件開始，制造中間產品以及最終產品，最後由建設、銷售、網絡等途徑把產品送到消費者手中的，最終將供應商，制造商，分銷商直到最終用戶，連成一個整體的功能網鏈結構。其中還包括對信息、物流、資金的控制。當然，我們不懂經濟學，但可以管理財務部門。”

“厲害啊！”

葛小天仔細瞧瞧僧一，這位大師看似佛系，但不動是不動，一動就要成為道一他們的頂頭上司，“這個方案搞了多久？”

“一年半。”

“從我把你招過來，就開始謀劃？”

“阿彌陀佛……”

“……”

好苟！

但說實話，葛小天很是認同僧一的方案，產業鏈模式是天成下一階段必須走的道路，就像海外承建項目，看似沒啥問題，其實抽調設備、抽調人員、整合後勤部資源，差點亂成一團。

如果有了最高管理部門，無需他再親自一一發號施令，只需一個指示：我要建造跨海大橋，最高管理部門就會全力安排各類工作。

最重要的是，隨著天成加大對科技類的投資，大量資金流向天成控股之外，幾個億好掩飾，幾十億，幾百億，甚至上千億……世上不乏有心人，調查來調查去，即便不曝光有九所管轄的龍天，也會曝光新萬事科技，或者‘快要倒閉’的七喜、長城。

因此，需要把一部分業務擺上台面，打消一些人的疑惑。

“那就重組天成控股集團，收購七喜、長城，表明天成進軍科技行業。”

葛小天確定該計劃，看大師不悲不喜，心中一動，“長城！北河似乎有個長城企業，湊巧咱家天械現在只有倆品牌，三岔五菱和天霸動霸tua，齊菲菲跟我抱怨多次，說天恒汽貿因為產品档次差距太大等因素，今年營業額開始大幅度下滑，不如搞個長城汽車，以柴油動力、汽油動力、電汽混合動力、純電動力四個種類，劃分轎車、SUV、皮卡三個系列，組成新的汽車生產線。”