第0817章 葛老板的遊戲理念

根據官方調研報告，02年前兩個季度，天娛在國內遊戲市場的占額突破87%。

主要產品不止包括神龍傳奇、神龍修真、部落與聯盟、卡丁車、勁舞團、3D武俠，還有天娛遊戲平台涵蓋的一系列小遊戲，比如消消樂、連連看、文字修真、我的世界、寶石迷陣、黃金礦工、逃離古廟、深海捕魚、植物大戰僵屍……

以及即將推出的橫版古風格鬥網遊‘名將三國’，射擊類戰役網遊‘坦克大戰’，科幻類網遊‘機甲世界’……

零零散散加起來，大型端遊數量直追兩位數，移動端小遊戲高達兩百多。

雖然看起來數量稀少，但每一款都是精品，而不是換湯不換藥，換皮不換心。

換而言之，開發組用心了。

而遊戲好玩，耐玩，經典，也將天娛推到遊戲領域標杆企業的寶座。

只要外界有新遊發布，玩家、評論員和新聞媒體，必定會拿它跟天娛旗下的產品做對比。

從畫面題材，到玩法設定、角色建模、數值計算、職業平衡，再到戰鬥打擊感、遊戲流暢度、客戶端優化和運營環境兼容性……

如果能在單一方面勝過天娛，這款遊戲十有八九會火。

由此可見，天娛在短時間內積攢的影響力。

但路人皆知的是，即便天娛國際換了兩任董事長，在遊戲領域也一直倒貼錢。

就像神龍傳奇萬人攻沙，天娛不僅把賺的幾十億，當做活動獎金發給玩家，還因為抽獎賠了價值數百億的第一代SG遊戲機。

就像神龍修真，天娛不僅在西伯利亞建造太虛觀和玄武關，還計劃在南河興建化生寺，在巴蜀興建奕劍聽雨閣，在江南興建七秀坊，在大漠修建樓蘭古城……

就像3D武俠，天娛不僅推出‘虛擬道具現實化‘，給無數玩家派送手辦、鉆石，還跑去豐都修復鬼城……

可以說，在外界人們眼中，如果葛老二沒有錢，天娛早就虧倒閉。

只是人們不知道的是，天娛卻在潛移默化中，把玩家胃口養叼了。

以劍網為例。

上架首月備受好評，一個月後推出時裝系統。

雖然沒有另一個時空468紅鈔一套衣服，568紅鈔一盒白發，688紅鈔一個披風那麽離譜，但點卡遊戲為了賺錢，推出的虛擬道具以當前物價而言，68、98、168，同樣不便宜。

玩過神龍修真、3D武俠，知曉買時裝送古風文化產品，玩家花那麽多錢買套時裝，卻發現只能在遊戲裏看，甚至偶爾會穿模，肯定很不習慣，甚至導致心理不平衡……

然後咨詢官方：遊戲裏的場景在現實有嗎？

遊戲開發商只做遊戲，哪有能力搞現實實物，耐心回復：遊戲是虛擬世界，現實肯定沒有。

玩家心裏更不平衡了。

“合著我玩你家遊戲，只是讓我花錢，連免費旅遊都不送？人家天娛怎麽有？”

遊戲開發商：“……”

許多五月份上架的網遊，在經歷完‘新遊吸引人氣‘的階段之後，最終扛不住大量玩家流失，連成本都沒能收回，就紛紛關服或者倒閉破產。

唯有兩家聽取玩家建議，從‘錦繡華夏‘訂購古風文化產品，方才力挽狂瀾，留住一部分人氣。

對此，葛小天沒有絲毫愧疚感。

前兩年，在絕大多數人們眼中，遊戲是‘網癮‘、‘精神鴉片‘、‘玩物喪志‘的代名詞，家長們將其視作洪水猛獸，生怕毀了自家孩子。

但隨著競技遊戲、益智遊戲、解謎遊戲、學習模擬器的推廣，越來越多的人接受‘適度遊戲益腦’這一觀念。

加上生活節奏加快，薪資收入大幅度提高，許多人也開始嘗試玩遊戲放松緊繃的神經。

玩家群體增加，遊戲產業迎來消費潮。

可問題是，人們消費水平有限，遊戲道具只是一段數值，看似帶動了經濟增長，實際上對現實沒什麽幫助，甚至會導致實體經濟崩潰……

比如：A玩家這個月有500紅鈔預算，本打算買台家用電器，卻充進遊戲，那麽他本應該買的‘家用電器’，最終沒有賣出去，進而影響加工、生產、運輸、銷售，也就是實業全面減產。

一個A玩家不起眼，一千個A玩家呢？一萬個A玩家呢？十萬個A玩家呢？

當遊戲公司上市，百萬玩家充錢，這些錢將會分流向海外……

反過來再看國內實業，少了這麽多消費，肯定落後此消彼長的海外一大截。

所以，‘不搞實業的遊戲公司不是個好企業’。

這是葛小天的遊戲理念。

而當玩家們習慣了虛擬道具與現實實物掛鉤，就等於天娛重新定義‘遊戲’，走出華夏獨有的發展道路。

也所以，葛小天認真思索一番，喚來遊民星，“虛擬道具現實化，不能只盯著這幾款端遊，還要加入移動端手遊，移動端小遊戲。”