第1001章 工分系統

葛小天創辦天成商會，本意是對抗何順的‘順河商貿’。

當時天成還只是尚未走出濟市的小型開發商，像什麽工業革新、振興華夏制造業、對抗海內外股市，全是想都不敢想的事情。

然而，‘反壟斷‘這道枷鎖，迫使天成在高速發展過程中，不得不割讓眾多邊緣業務，避免自家壟斷某一領域，如此就催生出一系列外部產業。

而天成將技術標準化，實行‘天成標準’，這些產業中的企業想要發展，就離不開天成的技術支持、材料供應、管理方式、運營系統，甚至包括人力資源、資金周轉等等。

因此，這些企業為了自身業務考慮，紛紛加入天成商會，進而導致天成商會越做越大，最終分化出‘小微型企業商會‘、‘大中型企業商會‘、‘國際企業商會’。

如果從表面看，三大商會互不統屬，互不幹擾，獨立運營。

但實際上……

微小型企業和個體戶，資金有限，沒能力置辦生產線，只具備終端產品組裝、終端產品包裝、終端產品銷售的能力。

而它們需要的半成品，則是依靠拼團生產，把訂單委托給‘大中型企業商會’。

這樣才有‘高利潤’。

比如保溫杯。

微小型企業推出一款時尚保溫杯，分為玻璃杯、304食品級不銹鋼、溫度顯示杯蓋、普通紙質包裝。

如果自己生產，一套下來需要五紅鈔。

而把‘四個套件‘拼團，再委托給四個大中型企業量產，玻璃杯成本僅需五毛，304食品級不銹鋼僅需一紅鈔，溫度顯示杯蓋僅需兩紅鈔，普通紙質包裝需要兩毛，總成本三塊七。

問題來了。

大中型企業量產成本這麽低，利潤來自哪裏？

天成國際商會！

天成國際商會在海外擁有直屬的玻璃廠、冶煉廠、塑料廠、電子廠、造紙廠，雇傭廉價勞動力和采用智能自動化運作，能為大中型企業提供母星最低報價的原材料。

所以，三大商會，其實是一條‘供需鏈’。

天成負責在海外開采，國際商會負責粗加工，遠洋集團負責運輸，大中型企業負責半成品加工，微小型企業負責終端組裝、終端包裝、終端銷售。

這就像一顆茂密的參天大樹，天成是根莖，國際商會是主幹，大中型企業商會是枝幹，微小型企業商會和天成網購系統是樹葉。

如果少了天成，一切完犢子。

如果少了國際企業，天成還能再扶植一批。

如果少了大中型企業，天成產業鏈能兜底。

如果少了微小型企業，天成網購直銷、天成商場直銷、各種廠家直銷能補缺。

而如果微小型企業，沒了天成和另外兩個大商會的支持，就等於空有終端，沒有供應，沒有老葛從海外拉來的高利潤業務，就成了調零的枯葉。

因此，董事會拿走‘小微型企業商會’，了解其運營方式，很快就能明白以上道理。

這不是葛小天故意使壞，也不是葛小天坑董事會，更不是葛小天威脅誰，而是在表明自己做的貢獻：

‘瞧，我老葛每年累死累活，用盡方法從海外弄到高利潤訂單，又每年虧上幾千億養活那麽多微小型企業和個體戶，想要的不就是推動經濟發展，讓華夏變得更強大嗎？’

啥？

控制工業體系？

天成產業鏈早已轉向海外，在國內壓根就沒多少生產企業。

畢竟尼奧布拉斯、西亞戰亂區、南洋五人組、非區聯盟的勞動力更廉價。

而華夏群眾現在需要做的就是，一邊學習技術，成為海外勞工技術指導員，一邊‘拼團投資‘天成海外產業鏈，坐等年終收益。

這就是一個由‘商會‘主導的實業經濟體，完全區別於由‘股市‘主導的金融經濟體。

它包括農業、工業、交通、通信、商業、服務、建築、文化產業等物質生產。

以及包括教育、知識、信息、藝術、體育等精神產品的生產。

至於‘實業經濟體‘有多強大……

說句不客氣的話，天成商會停止罐頭供應，明年母星群眾只能吃存貨，然後再無罐頭可吃。

啥？有人生產？

天成能通過控制水果市場、運輸行業、金融市場、生產企業、網絡輿論，讓母星敢制作罐頭的生產商集體賠死。

與此同理，衛生紙、塑料制品……都可以消失。

當然，天成是善良企業，不會做這種缺德事兒。

……

董事會早就知曉天成是怎樣存在，更清楚葛老二的品性。

對兩者的顧忌，不是懷疑，而是擔心。

擔心天成觸及海外太多利益，導致葛老二被圍攻，然後拉著四十多個合作夥伴發動‘三戰’。