第七百二十章 寅吃卯糧（第2/3頁）

黃瀚認為只要做到沒有人受傷，專賣店沒有一家遭遇哄搶，就是取得了階段性勝利。

“華美風”這大半年來加班加點生產的庫存僅僅一個多月就基本出空了，各專賣店事先準備的貨源也基本售罄。

連新開張不足半年的“夢多嬌”專賣店裏都人頭攢動，一百家“夢多嬌”專賣店在七月二十八號之前一直是不溫不火，一天的營業額五六十萬。

然，七月二十八號開始營業暴增二十幾倍，太多先富裕起來的人，一買就是幾千塊。

八月底“夢多嬌”專賣店實現銷售額高達五個多億，總數接近六百家“風牌專賣店”更加厲害，做出了超過十五個億的營業額，相當於一個月抵一年都不止。

要知道，這些營業額都是正價商品創造的，拿價只是吊牌價的百分之二十八。

百分之七十二毛利潤乘以十五億加五億，黃瀚家該賺了多少？

這還沒算上“中港實業”今年將要實現四個億的國內營收，一億五千萬美金的外貿銷售額。

“中港實業”的毛利率不高，也能夠保證百分之十五至二十。

但是香港公司過手的利潤就說不好嘍！

給國內的價格基本上維持固定利潤率，跟國際商家談買賣肯定隨行就市。

一開始秦淑潔沒有什麽好辦法，只能采取價格戰吸引顧客，但是半年後，開始調整策略。

因為事實證明“中港實業”生產的面料質量拿國際同行相比毫不遜色，甚至於質量更加好，犯得著價格低一小半？

剛剛巧國際大宗商品在漲價，於是乎，“中港實業”的面料也跟著漲，價格掌握在比競爭對手低兩三個點即可。

相對而言，事竟成飯店和事竟成賓館基本上沒有受到搶購潮的影響，營收同比上漲了百分之十五，利潤率只增加了兩個點。

反正只要是三水市的生產廠家，七八九三個月的日子都特別舒坦，因為他們不缺原材料，可以開足馬力生產，都基本上做到了產銷兩旺，產值最起碼翻了倍。

唉！只可惜，搶購潮相當於是寅吃卯糧，這陣子瘋狂過後，市場恐怕要持續疲軟一兩年。

知道結果的黃瀚在去年年底就指示“華美風”、“夢多嬌”、“中港實業”前三季度加班加點竭盡所能增產。

四季度開始，一直到明年三季度，“華美風”、“夢多嬌”取消三班倒，至少減產一半，“中港實業”根據外貿訂單靈活調整產量。

然後好好利用這一年時間組織學習、培訓工人，提高幹部、職工的整體素質和操作水平。

總而言之八九年、九零年中國的經濟增長率曾經直線滑落，拋除物價上漲因素，其實應該是負增長。

經濟過熱時絕大多數企業日子都好過，負增長時必然迎來企業倒閉潮。

這就到了比實力、比質量、比服務、比創新的時候，能夠屹立不倒的企業將要迎來更加美好的未來。

“風牌”系列已經打開香港、台灣市場，接下來的目標直指東南亞、日本、韓國。

如果東南亞的條件允許，可以依舊采取買店面房開連鎖專賣店自營的模式，如果操作有困難可以尋求代理商。

後世中國生產的服裝供應全世界，但是中國的牌子屈指可數，大頭被資本打造的品牌攫取。

都是中國貨，都是中國工人的產品，掛上洋標簽價格能翻幾番。

而中國代工企業最低是生產一件襯衫只有五分錢人民幣的薄利。

所謂的品牌是怎麽回事，黃瀚心知肚明。

現在才是八十年代末，機會多著呢！

此時就不遺余力做自己的品牌，黃瀚同樣擁有資本的力量，他還擁有先知這個大殺器，還有龐大的中國市場托底。

競爭力毋庸置疑。

把“風牌”做成國際品牌，定位中低端市場，黃瀚有信心做得到。

已經把“夢多嬌”包裝成了法國品牌，香榭麗舍大道上的總店富麗堂皇。

以中國制造能夠為諸多世界知名品牌代工服裝、鞋帽的能力，有什麽理由做不出自己的國際名牌？

福健莆甜市的領導曾經說過一個段子，你買到手的名牌運動鞋，穿兩年壞了，這肯定是原裝正版。

如果穿三五年還沒壞，這鞋肯定是中國“福健莆甜”山寨的。

這說明什麽？說明我們的生產制造技術已經比人家好。

黃瀚信心滿滿，牌子是人做出來、資本推動的。

人家會的伎倆他都會，服裝鞋帽、小商品最重要的生產環節都是在中國，自己賺五分錢人民幣，外國資本賺十美金以上？

想得美！

自己的牌子自己賣，顆粒歸倉。外銷當然要做，力爭采取代理商制度，按照吊牌價二點八折拿貨是底線。