第50章 050 沖擊 組團來沖天藝劇場

時間很快到年末。

俗話說好：年關年關, 過年總是普通老百姓最難過的一關。

這句話放在老板的身上也一樣。作為天藝劇場的實際管理人，元旦假期一結束，林橋就操心著這個年該怎麽打理才能過好。

首先是年終獎的安排問題。要知道薪酬福利是每個公司的敏感話題。天藝劇場作為擁有120名員工的大劇場, 大BOSS必須要把一碗水給端平。總不能少了新員工的待遇, 或者苛刻老員工的獎金。

學過管理學的林橋非常明白一個道理：制定完善的員工薪酬制度，有利於保障人才隊伍不流失，並且保持企業的核心競爭力。

但算算全年的一筆總賬, 她就知道今年劇場的效益其實不怎麽好：

由於杜鵬程的出走，天藝劇場上半年元氣大傷, 每個月的營業額都是虧損狀態。直到7月份以後，自己帶著宋師弟加盟，其後捧紅了沈瑛瑛和肖壹文兩個台柱子，天藝劇場的生意才好轉起來。

除去彌補上半年的虧損部分，實際上，今年劇場的賬目上只有1200萬的利潤。再去掉“五險一金”繳納的社會保險和營業稅, 最後劇場只剩下500萬的盈利資金。

500萬, 支付126個員工的年終獎金, 怎麽看也不夠分配的。要知道, 這北京城的消費水平非常高昂, 不比普通的三四線城市。三環以內的房價最低都是4萬/平米起步。

如果獎金發的少了, 劇場的員工能在京城活下去都不容易，更別談能留得住人才。

至於陸老師卡上那三億……她怎麽也不想動。所以和爸爸商談過以後, 林橋一咬牙, 便把自己的獎金部分去掉。好在她跟爸爸上綜藝接采訪賺了不少錢, 倒是不差這點收入。那麽其余的獎金該如何分配？

關於這一點，她連夜編訂出全新的【薪酬框架】和【福利框架】兩項制度。這個全新的薪酬制度目的在於：保證“多勞多得”、“流量為王”以及“原創作品”三項硬指標。

多勞多得：這個大家都知道，天藝劇場的出場費是200元/場。攢底表演（指每輪表演最後壓軸出場的搭档）的出場費是300元/場。演員出場次數越多, 那麽工資越高。

流量為王：指的是按照每個演員的票房高低，來決定獎金是哪一档次。

比方說：肖壹文目前是相聲社的台柱。他吸引來的觀影人群最多，他的獎金便是A類档次。搭档同理。而沈瑛瑛是曲藝社的台柱子，所以她拿A档，隊友也同理。

依次往下類推，胡宇航大師兄的票房獎金是B档次。不過大師兄的年終獎金也不會少拿，因為他是相聲劇場的攢底演員。他的獎金大頭在第一項“多勞多得”上。

最後一項是她自己設定的獎勵制度：【原創作品】福利制度。

要說這年頭曲藝圈內什麽最寶貴？那肯定是創作型人才。以後，原創作品將會是天藝劇場最具核心競爭力的項目。所以，她要設定獎金來激勵演員們進行自主創作。

而每個原創作品，都要按照觀眾們的觀看反應來打分，分為優良中差四個档次。分別給創作者發放不同層次的獎金。

這樣一來，新的獎勵制度既保證了肖壹文這類新晉流量演員的福利。也保護好了胡宇航這樣勤勞老員工的利益。皆大歡喜。

當然，除了獎金之外，演員個人外接商演的分紅制度是公司拿2成，個人拿8成。確保商演是演員拿大頭份額，公司只要個代理費。

1月10日，離新年還有整一個月的時間，林橋便公布了這項新的薪酬管理制度。

本年度，天藝劇場收入最高的演員，當然是場場爆滿的流量小生肖壹文。

目前肖壹文的出場費已經高達20萬，身上還有七八個商演合約。林橋算了一筆賬，按照肖壹文帶來的明星效益，一共給他撥了300萬的年薪加獎金，搭档同理。

曲藝社總負責人沈瑛瑛的年薪是200萬。她的薪酬大頭還是外出接商演拿回扣。不過沈瑛瑛自個要求把50萬的獎金拿出來，分給了曲藝社的其他姐妹們當年終獎。所以她最後拿到手的薪酬是這個數。

胡宇航等老資格的員工，年底拿到手150萬左右的年薪。比去年的100萬多了50萬。比上半年的工資翻了一倍還多。

而其余的底層員工，年薪都在10萬-50萬之間，確保多勞多得，不勞不得。

新型【薪酬制度】一經發布，自然是人人滿意，效果也是拔群的好。

首先，肖壹文都沒想到自己的待遇這麽好，第一年就有300萬的年薪可以拿，當然對她感激涕零——老板娘今後就跟你混定了！

而沈瑛瑛、胡宇航等老員工的工資，比去年漲了一大截，當然也含笑滿意。

其余工資縮水的新老員工們，也知道自己的出勤率不合格，白紙黑字的證據在這裏，拿得少也只能認栽。並且默默發誓明年要多刷出勤率，這樣才能多拿出場費。