第1525章 裴總要求的四個疑點（第2/2頁）

“顯然在裴總看來，我們目前制定的反擊計劃是存在漏洞的，所以才會強行打斷我們的進程。”

其他的負責人們紛紛點頭。

果然不愧是老黃，這麽短的時間內就給這件事情做了定性，找到了研究的方向！

在騰達做負責人，最怕的不是沒能力，而是不會揣摩裴總的意圖。

沒能力的人，即使什麽都不會，只要好好揣摩裴總想讓你幹什麽，踏踏實實地去執行，也能獲得成功。

可要是反過來，空有一點能力，卻不懂揣摩裴總的意圖，那才要出大事了。

你再聰明、再有能力，還能比裴總更聰明、更有能力嗎？

你能理解裴總那天馬行空的想象力和強大的布局能力嗎？

所以哪怕是聰明人，在不理解裴總意圖的情況下做自己認為正確的事情，也只會是在給裴總拖後腿而已。

一個合格的騰達負責人的標志，就是不論聽到多麽離譜的要求，都不會懷疑裴總的動機，而是認真分析這件事情的深層內涵，以及它的可行性。

肖鵬舉手說道：“我先來吧。”

“其實我也還沒想通，但大致總結出來幾個關鍵點，可以跟大家分享一下，權當拋磚引玉了。”

“‘下基層學習’這個事情，其實是一個很常見的行為。作為部門負責人，高高在上的時間太長了，很容易跟底層發生脫離，所以隔三岔五地去基層考察、學習一下，更能了解到本部門存在的問題。”

“從這一點來說，‘下基層’這個要求沒什麽問題。”

“大家感到困惑的無非是四點。”

“第一，這個時間點是否合適。”

“第二，換部門有無必要。”

“第三，三個月的時間會不會太長了。”

“第四，為什麽要鼓勵讓公司之外的人來代任部門負責人。”

“只要我們能夠想清楚這四點，這個問題應該就會迎刃而解，我們也就能理解到裴總的深意了。”

黃思博點點頭：“嗯，我們一條一條地討論。都是自己人，誰有什麽想法都可以暢所欲言。”

芮雨晨考慮片刻，說道：“關於第一點，我有個猜測。”

“下基層，就是為了看到各個部門、各個產業基層存在的問題和不足。而現在的時間點，正是我們騰達集團和反騰達聯盟這場大戰的關鍵時期。”

“表面上看，臨陣換將是兵家大忌，但我們也必須明白，大戰的不同階段，我們的目標也是不同的。”

“我們要搞清楚，現在到底是決戰階段，還是大戰剛剛開始的試探階段？”

“如果是決戰階段，那肯定就不能輕舉妄動。但如果是試探階段，我們就更應該查漏補缺，找到內部存在的問題，為真正的決戰階段做好準備。”

“很多人誤以為現在是決戰階段，其實是犯了‘速勝主義’的錯誤，認為反騰達聯盟會很快敗下陣來、土崩瓦解。”

“但大家仔細想想，這可能嗎？他們有很高的市場占有率，有資金，他們也深知如果這次失敗了以後就很難再找到類似的絕佳機會，不可能輕易退縮。”

“所以，這場仗應該是曠日持久的。就算我們可以在幾個月內取得階段性的勝利，但整個戰役還是會長久地持續下去，也許會持續數年之久。”

“在真正的決戰到來之前，夯實基礎、解決我們內部存在的細微問題，用更加無懈可擊的姿態去迎敵，這才是我們現在最應該做的事情。”

負責人們不由得紛紛點頭。

有道理啊！

之前很多人覺得這個節骨眼上換負責人，有點臨陣換將那個意思，但關鍵在於，現在到底是處於大戰的哪個階段？

如果這場大戰要持續好幾年，未來會反復拉鋸，那麽在剛開戰的時候讓將軍們去看一看基層的情況，找一找內部的問題，這等於是夯實基礎了！

關鍵是這種事情，越早做越好。

因為現在大戰才剛剛開始，如果現在不做這種夯實基礎的事情，以後就更沒時間去做了。

騰達各部門的基層到底有沒有問題？

肯定是有的，沒人會膨脹到認為騰達各個部門的構架就是完美的。

既然有，那在這場大戰中，就有可能會被對方給抓住。

那麽在這個關鍵節點，開展下基層的活動，找到問題、改正問題，就能大大提升之後的勝算！

肖鵬似乎受到了些啟發，說道：“這麽說來，讓我們互換部門，是為了讓我們更好地發現問題？”

“畢竟當局者迷、旁觀者清，負責人去自己部門，一方面是容易讓代任的負責人束手束腳、施展不開，另一方面也容易自然地忽略掉一些問題。”

“而換部門體驗，更容易找到症結所在，互相監督、互相提醒。”