第三百三十一章：思考

“盡管李總談到免費模式，很多人也會有這方面期待，但我今天的主題和免費沒什麽關系。”在說完感謝的話後，看著台下眾人，蘇清越說道：“因為一個模式成功，不是決定性的，我認為能決定企業生死的——是用戶。”

他語罷，打開幻燈片第一頁。

開始講出關於三國體的具體思考過程。

這比之前講話細致得多。

“我為自己代言”那次，主要集中展現創業背後的故事。

其實對整個思路，並沒有詳述。

可這次不一樣，每句話都是幹貨。

都是對之前的回溯，和成功之後的思考、反省。

談及年輕人，談及用戶，他說道：“我們要思考一個問題，到底誰是我們的用戶？在模式成功的背後，到底隱藏著什麽普適規律。”他說，又強調：“如果這個規律成立，是不是我們對看不到的用戶會更了解。”

他說，看著台下的人在做筆記。

PPT不斷地翻頁。

為了調節情緒，他不時地還會說一些笑話。

當時他想出這個主意，還參考了其他案例。

甚至不惜自我貶損一頓，說：“在多數人看來，我這是開玩笑，但其實是真的。”他說：“實在沒辦法，門和窗戶全沒有。想走的路全走不通，本來想著砸墻，又發現沒錢買錘子！最後才想出這個辦法。”

他說，跟著又把話題拽回到思考過程的本身。

開始提及思考很久的大娛樂戰略。

說娛樂是無處不在的，而且是共通的。

“遊戲的本質是娛樂，是所有娛樂形式中，最便捷、最容易上手且最物美價廉的方式。”他說，又繼續往下：“未來遊戲及其行業的發展方向，就是產品為核心，粉絲運營為保障，並在此基礎上，逐漸衍生和融合的全方位立體發展的大娛樂體系。”

蘇清越繼續說。

有所保留的把大娛樂戰略講出來。

現在一些公司也有這類概念。

但只是概念，缺少整合。

可蘇清越放出來的部分，說明他比別人思考的更深一步。

甚至背後有可能已經在整合了。

眾人不由得交頭接耳，即便他有所保留，他們依舊顯得很有興趣。

想要知道這背後還有什麽。

整個講座不知不覺間，已經向前推進了半個多小時。

最後蘇清越總結：“免費模式是降低用戶進入的門檻，這一點我此前有很多講話，已經強調過了。但除此之外，一個好的產品和策略，才是我們向用戶靠攏的關鍵。這就像飯店們敞著，最終決定客戶留下來與否的，不是付費模式而是廚子的手藝和服務。”

他語罷，點點頭。

向所有人說謝謝。

接著台下響起雷鳴般的掌聲。

第一排的王亮和幾個人議論著什麽。

嶽臨島更是非常認真地鼓掌，明顯是在思考著什麽。

接著李永豪走上台，接過麥克風說道：“清越，講得很精彩。互聯網行業是一個年輕的行業，同時我們面對的用戶也非常年輕，甚至在未來的發展中會比重會更大。在這種情況下，清越提出的大娛樂戰略是值得我們思考的。”

他說，看看台下。

微笑著說道：“那麽現在到提問的時間了，各位可以通過遞紙條的方式，也可以舉手提問。”他說著，用手示意葉落舉一下麥克風，接著遊獵鷹CEO梁勇毫不猶豫舉手，葉落把麥克風遞給他。

“我有個問題，”他說：“因為你剛才提到大娛樂戰略。我想這種戰略一定得有文化根基，比如當年的《武俠大世界》，包括我們現在的遊戲。但是你怎麽解決根基空虛的問題呢？畢竟有根的文化就這麽多。”

“這個問題您要問根基的生產者，而不是我。”蘇清越說，又想起那些玄幻小說，但沒說出來，而是用了一個很大的概念：“我相信隨著互聯網的發展，會有更多符合年輕人的文化作品出來。”

梁勇聽著，微笑點頭。

他的問題裏有一些炫耀，但同時也有一絲擔心，想聽聽蘇清越的建議。

不夠後者當然不能明說。

跟著又有人舉手。

這次是鐘譚凱，葉落把麥克風交給他。

後者微笑著起身，問道：“蘇先生，按照你的說法，目前所有遊戲公司都不具備娛樂性，盡管都有意向。真正有能力的，也不是遊戲公司，而是大平台，因為它的容量足夠。”他說：“這個形勢下，您認為一個遊戲公司應該如何生存。”

感覺到他的問題是有攻擊性的。

很容易讓人跑偏，或者泄露自己的想法。

蘇清越猛醒。

意識到這問題，是不能回答的。

或者說不能把自己的真實想法說出來。