第一百三十一章 看過答卷

柳施施走後，沈林接著跟陳婧討論五大制片方逼迫院線的事。

“您真以為幾家制作方給院線發幾個通知，這事就算完了？”

陳婧小聲道：“其實現在做影院利潤率還是挺高的，我們這幾年差不多做了一百多家影院，基本三年就能回本，年利潤率達到40%以上……”

嘉禾影院在一線城市都是走的都是高級影院模式，比方說北京、上海興建了七座五星級的影院，銀幕數量都在二十個左右，規格都是頂配。

二線則以八到十二的中型為主；

三線小城更多是六廳……

插一句，嘉禾院線主要是直營，不搞加盟模式，發展重點也是二三線城市……

未來三年會建造大概200家影院，之後就以收購為主，保證銀幕數量排名全國院線前十名。

一般來說，做影院，六個廳左右的，前期投入在400萬上下——每年的運營成本按200萬計算……

成本算好了，咱們算利潤：六個廳，就算600個座位，按照平均每場10%的上座率，一天放6場，也就是總的60%的上座率，也就是360個座位票錢，一般一場電影平均票價35，這樣一天的票房收益就是12600，一年下來就是450萬左右，影院能拿到票房的47%，也就是220萬左右……

看起來不賺錢啊……

但你別忘了還有影院廣告、各大片方的宣傳投入，爆米花、娃娃機很賺錢的！

假如平均每天影院按360個座位的人流量來計算，每個人平均消費10塊錢飲料和爆米花這些，就按利潤8塊來算，一天利潤2500左右，一年就是100萬。

娃娃機一年算下來幾十萬的利潤是隨便有的，然後周邊商品售賣再來幾十萬利潤，一年下來200萬可以賺到……

所以，10年~18年，這八年，是影院最好的時候！

因為這八年，單塊銀幕的年產出最低也有85萬，也就是說。

真的是躺著賺錢！

所以，陳婧是支持院線讓步的……

她接著道：“市場博弈嘛，從現有情況看，制片方投資拍電影占了很大的成本，萬一票房不好，分的還少，制片方確實承擔較大的風險……”

“萬一上面出手呢？”

“怎麽可能？電影市場加一塊才不到200億的市場，上面沒興趣的！”

“院線養活了多少人？百萬漕工所系有那麽容易消解的？”

“但這次中影也加入了！”

“沒用，總局不發話，誰說都沒用！”

上頭是站院線的，因為銀幕數量屬於政績之一——否則，電影局也不會下發《關於加快電影院建設促進電影市場繁榮發展的意見》，明確提出鼓勵影院投資建設，銀幕數量超8萬塊。

為什麽是八萬？

難道是因為全國城鎮人口8億，每萬人1塊銀幕，剛好8萬塊銀幕？

如果制定政策為院線本身考慮，是不是應該把方向定為大幅度提升現有銀幕的收益，而不是大幅度提高銀幕數量？

不知道，不敢多說……

不過，這是制片方最後的機會，因為從明年開始，電影市場正式進入黃金時代，每個月都有好片子上映……

陳婧猶豫一下，然後問：“那我們這次不說話？”

“咱們……”

沈林也有點猶豫，時光傳媒作為業內領頭羊，出頭是肯定要出的，但是，他也不相信擅長背刺的華宜……

原時空就是，五大發行方為了提高分成跟十三家院線開戰的時候，華宜帶著《一九四二》最先跑路，導致五大發行方聯盟瓦解，在那之後再沒有哪個發行方敢再跟院線叫板！

他太了解這幫人是什麽樣的了！

問題來了，如果不表態，時光傳媒的業內地位怎麽辦？

想了想，沈林道：“這樣吧，你發一個聲明，建議階梯式分賬，票房好的，多分錢！”

陳婧眼睛一亮：“第一周45%，第二周43%，第三周41%這種？”

“……行。”

沈林本來想說超過多少億啥的，不過這種分賬方式很容易被人刷票房，還是陳婧的這種吧！

……

全球範圍內，電影有三種分賬模式可以選擇。

其中一種就是和中國一樣的固定比例分賬。

第二種和以前中影統購統銷的模式比較像，影院將會支付一筆費用給制片方買斷影片，然後這部影片的全部票房收益就歸影院所有。

第三種分賬模式是階梯式分賬，北美很流行，不過北美那邊制片方占優勢，所以，第一周制片商可以收取80%的票房而影院只能收取20%；第二第三周在60%左右。到了第四周可能就只有20%……

但總的來說，北美那邊制片廠跟院線是6:4分賬模式……

咱國內正要感謝張衛平……

從35%一路拱到43%……

其實，從投資到宣傳發行，全是投資方一家承擔的，既然說了電影行業雙贏，就應該風險共同承擔……