第463章、談生意（第2/2頁）

華真行和約高樂這兩年也沒閑著，他們通過三個機構分別在做樣本實驗與數據積累，計劃分為三期，第一期是十年，第二期是三十年，第三期是六十年。

這三個機構分別是幾裏國的春容丹中心、羅柴德控股的奧海姆醫藥集團、約高樂設立的聖約翰生物科技公司。

什麽樣的保健產品，需要這麽長時間的跟蹤實驗與數據積累？恐怕唯有春容丹。二期和三期計劃且不說，僅僅是第一期計劃就長達十年。

在華真行的預期中，其實不用等三十年或六十年那麽久，用十年時間記錄的各種樣本觀察數據，首先足以證明春容丹安全性，其次也能初步證明其有效性了。

所以他和約高樂簽的總代理協議的期限十年。

十年後春容丹或者生機藥劑，就可以在某些國家和地區正式上市了，至少在幾裏國是沒問題的。

但約高樂很有能力，硬生生又摳出個“小一期”來，居然在今年就讓生機藥劑在羅巴聯盟正式上市了，至於幾裏國這邊順勢跟進當然也沒問題。

約高樂手中的實驗數據其實是兩年的，也能證明其安全性以及不同樣本對照的有效性。

生機藥劑盡管是合法銷售的保健產品，但這東西在市面上買不到，還得通過會員制的服務才能享受到。

約高樂賺的也不僅是賣藥的錢，他還提供其他方面的全套增值服務。

但在這種情況下，就有更多的問題要處理了，比如所在國的稅收與關稅。涉及到幾裏國內部的事情都好辦，幾裏國之外的事情都需要約高樂去操心。

為此雙方團隊還想了很多辦法，比如聖約翰生物科技公司，計劃將生機藥劑的生產基地設立在幾裏國，具體地址就是非索港。

配套的服務中心也放在非索港，這樣能極大地節約成本。

生產基地好辦，春容丹本就是當地生產的，再加工成生機藥劑很簡單。

配套服務則是另一種變通方式，因為聖約翰生物科技公司提供的是全套增值服務，比如服用生機藥劑需要專家指導，還要用最新的儀器監測各種生理指標狀態。

那麽也將提供這些服務的保健中心設立在非索港，服用者並不需要全年都待在保健中心，但至少剛開始服用生機藥劑那幾天，最好在那裏接受專家的指導與監測。

非索港的基礎設施與各方面的服務配置得跟上，這一點需要華真行去保證。

哪怕真正的服藥者沒時間親自來，派個助手來接受指導並購買生機藥劑帶回去，也是一種可行的方式。

假如是服用者親自來接受“保健服務”，華真行的安排也不會讓人失望，甚至可以在碧空湖景區專門劃出一個島搞個基地，體驗絕對超值。

待到市場打開了，服藥者絡繹不絕來到幾裏國，還能帶動當地的消費、旅遊乃至投資增長……這些就是綜合預期了。

華真行甚至可以免費提供這種專項服務，因為春容丹的高昂售價就涵蓋了其成本。

只要有人買了一盒春容丹，就免費送幾裏國十日遊，享受碧空湖景區貴賓療養待遇，還有官方組織的幾裏國風光遊覽，項目全免費憑興趣自選。

如此一來，生機藥劑的生產和銷售都盡量放在了幾裏國境內，就避免了復雜的關稅以及其他方面的財務問題，也能避免不少麻煩。

在外人看來，其實是岡比斯庭搞的生物科技公司，在幾裏國的項目獲得了巨額收入。

至於聖約翰生物科技公司在當地花巨資購買原材料，導致上面利潤很少甚至不贏利，那也是勾結地方勢力做賬避稅而已——哪個跨國公司不是這麽幹的？

如此安排可謂用心良苦、絞盡腦汁，雖不算解決了所有問題，但也相當不容易了。

俗話說量變引起質變，這麽大的買賣，可不像開個雜貨鋪賣貨，你給錢、我給東西這麽簡單。

比如華真行要的貨款是東國幣。每年兩千億東國幣，約高樂也沒本事弄到。因為東國幣目前尚非能自由兌換的國際貨幣，東國的金融監管也很嚴格。

所以約高樂只能盡量先提供東國幣，實在不行就根據當時的外匯牌價支付羅元。華真行也只得接受，不接受也不行啊。

但華真行卻堅決不接受米元。