第042章 起航中的星海機械公司

沐陽帶宋雪露來到焊接區，也是規劃中最大的工作區域，一共有1-10號焊接區。

“老板，你來了呀。”

“嗯，辛苦了。”

“哈哈，不辛苦，份內事。”

看到沐陽過來，幾名工人客氣跟他打招呼。

此時，他們正在按照沐陽的布局圖紙要求把1號焊接區劃分為十個工作位，一線排開。

焊接時電弧光很耀眼，有輻射，每個工作位間需要用遮光板隔開。

設備面積不大，再加上工作空間，每個工位設定面積為3.5米×4.5米，工位前就是未加工區和加工後的擺放區，鐵皮托盤標準規格尺寸為1.2米×1米，按照1.3米×1.1米劃分擺放區域。

左邊為進料，右邊為出料，按照人的動作習慣來。

托盤推車、手動堆高叉車、座式燃料叉車等搬運車，都有固定停放區域，地面上印刷有“搬運車”的字眼，免得工人要使用搬運工具時，在車間裏尋找半天。

現場區域規劃很重要，看似簡單，劃分起來很有講究。

如果不劃分，擺放物品混亂，車間內工作周轉不順暢，增加管理困難，工作效率不高。

像黃色油漆實線，線寬120mm，原則上用於主通道線；線寬80mm，用於設備區域線；線寬60mm，原則上用於物品定位線。

黃色與黑色組成的斜紋斑馬線，50mm寬，用於危險品區域線、警示區域線，消防通道線。

車道主通道，寬2-2.5米；人流通道寬0.8-1米……等等。

沐陽提供的布局圖都注明得非常清楚，都是按照國內行業通行標準來畫。

“公司初建，很多工作需要大家主動去做，公司有訂單，年後會忙起來。

工資會在次月7號到10號按時發放上個月工資，等明年，新公司廠房建好後，我們就搬到環境更好的廠房。”沐陽站在工人面前，給工人畫大餅，給他們吃定心丸，也不是順口開河，他是有計劃的。

公司會計要結算、核算，人事要核對績效和考勤，通告，員工也要核對上月底核對有沒有錯誤，能在7號到10號發上個月工資，沐陽已經算良心了。

有些公司，還要隔一個月發，即3月份發1月份的，這不是個例，而是很多私營企業都這樣。

對某些工人來說，晚發幾天家庭就可能缺糧，還有的要還房貸。

但對某些人來說，晚發幾天沒啥，只有錢多就好，這才是最重要的。

像某個超級代工廠，一樣7號按時發工資，但是工資確是極低，有意義嘛？

“好的，好的。”

幾個工人笑哈哈。

沐陽點頭，也知道這幫工人，如果他不能按時發工資的話，估計拿到工資後，不會留多久就會跑光。

沐陽承諾給的工資比同行要高10％，工作滿三個月後，按照省城最低額度交五險，但沒住房公積金。

一個月26天班，白班8小時，訂單繁忙就晚上加班，一般是三個小時加班，而辦公室人員晚上不用加班。

普工晚上加班有加班費，就是象征性的一晚20塊錢。

如果是計件工資，晚上加班不會有加班費。

他也沒搞什麽特殊，工資待遇跟本地的私營企業差不多，處於中上水平。

會有年終獎，年工資的5％—20％，拿多少比例主要看公司效益和員工年度貢獻。

只是，沐陽給工人定的工資，沒有固定工資或按件算工資，而是80％固定工資+10％質量+10％績效，包括辦公室，工資都跟車間質量有關，全員參與質量管理。

當前薪酬制度只有一種，也是考慮到人員少，制度太多管理困難。

這一套非常規套路的薪酬考核方法，一般機械公司不會這樣做。工人要不就是固定工資，或計件工資，質量很少納入工資考核，就算有，占的比例也很低。

而管理層和辦公室人員才有可能納入績效考核，但決定不會把質量考核納入，覺得質量跟他們沒有關系。

但沐陽幹嘛一定要按照傳統方法去制定薪酬制度，TQM全員質量管理，質量與每個員工都息息相關。

沐陽對質量管理理解很透徹，固定工資，工人會偷懶；計件工資，工人為了趕數量，質量肯定會下降，光靠質量檢驗員是沒法解決的，必須有工人首檢、班組長巡檢、檢驗員終檢和下工序互檢，四道檢查，每周晨會上，班組長要向組員強調、落實。

但不能把固定工資比例制定太低，否則，真的沒人願意來上班。

80％固定工資+10％績效，已經達到同行工資水平，所以在談薪水時，員工對10％質量考核沒什麽抗拒。

人事說，來了星海機械公司，就必須同意公司的薪酬制度執行，不要拿其他公司那一套來衡量星海公司的對錯，是誰給你們錢質疑的，情況不一樣。