第一千一百五十一章 這次輪到章總講格局了（第2/2頁）

沒有人打呵欠，更沒人走神，包括謝嘉茵在內，都很認真地在聽他講解，因為這很“一針見血”。

林躍沒有賣關子，繼續往下面講：“自從淘寶、京東等電商平台成為互聯網重要的一環，他們這些年來都在做一件事。你們以為它們是風口上的豬，是互聯網成就了它們，但是在我看來，這只是它們能夠成功的一個重要因素，而與之相輔相成的另一個因素才是關鍵，沒錯，就是培養和引導用戶的消費習慣，改變他們的生活方式。”

說到這裏，他又在黑板上寫了兩個字“生態”。

“電商平台之所以能做到這些，離不開互聯網，20年前它還是一個偏娛樂和商務的單元，20年後，它已經發展成一個巨大的生態系統，影響著每一個人的生活、學習、工作，乃至認知、三觀，電商平台依托互聯網生態發展，又豐富了互聯網的生態鏈，所以它們成功了。而家電產業呢，還在吃老本，還在原地踏步，還在搞山頭主義。在我看來，智能家居、一體化廚房，還有各種便利小家電，這些概念完全可以構建一個小型的家庭生態，多個小型的家庭生態集合，就是一個中型的社區生態，而無數個社區生態集合，便誕生了一個巨大的生態網絡，當我們把這個系統接入互聯網，通過大數據、雲計算、分布式管理整合現有資源，那麽會對人類的生活帶來怎樣的改變，或者說便利？試想一下，你的冰箱裏只有一瓶啤酒了，像這種小額支付，智能管家可以幫你自動下單，電商平台委派快遞員送貨上門。你喜歡看視頻，基於大數據的分析算法可以向電視機推送感興趣的節目。而我們未來要做的，就是在保證空調市場份額的基礎上，往前面我講的方向靠攏，第一階段目標，是小範圍內打通家電的智聯網絡，為用戶提供家庭級解決方案，第二階段是為商超、KTV、飯店等商業場所提供場館級解決方案，第三階段是擴展生態內容——比如在家庭級生態加入汽車單元，深化品牌效應，聯合合作廠商訂立行業標準，盡可能地在十年內初步完成以數據中心－節點服務器－智能管家－電器單元為模式的智能家居一體化網絡生態系統，到那時候，謝氏將不再只是產品提供者，還擔負著客戶服務跟進、開發，內容提供商，綜合平台這樣的角色，從而下沉到用戶生活的方方面面，到那時節，謝氏集團會開創出怎樣的局面，我想……你們應該可以想象到。”

他說完了，沒有廢話，也沒有煽情，滿滿地都是幹貨。

內容很長，以致他說完話好一會兒下面都是靜悄悄的，有人低眉思索，有人在筆記本寫下重點，還有人瞳孔微明，似乎想通了什麽。