第210章 調教京東（第2/2頁）

那會利潤高，邁過千禧年就不行了，每台利潤只剩下幾十塊錢，於是果斷轉型，從代理商變成了零售商，中關村就是自己的倉庫。

中關村的商家給他供貨，他往出賣，調貨方便，品類齊全，這是京東的根本。

然而，如果姚遠插進來，京東要10件貨，麥窩要100件，即便價格相等，你說商家會供給誰？

“糟了！糟了！”

東子想到這點，坐都坐不住，拿起外套就跑下樓，親自去見各處的供貨商。

他沒碰過線上，這才剛開始，毫無經驗。

此前他還有點不服氣，這會忽然意識到，京東真的是最好打！

……

就在姚司令大軍逼境，劉強東焦頭爛額之際，年貨大禮包上線了。

5萬份，全體員工努力的結果，以最快的速度。

今年1月21日就是除夕，京城本地的好送，外地的得考慮快遞時間，必須搶在除夕前送達。

包括18種零食，以及一個64M的U盤，一個萬能充，附送一只漂亮水杯，一張限量版的紀念梅艷芳膠片。

整份大禮包售價168！

從中又抽出幾塊錢利潤，本地快遞5元，補貼4元，就是1元；外地快遞費不等，統一補5元。

反正最後50元左右的純利。

遠低於市價的U盤和新鮮工具萬能充，對用戶的吸引力太大了，5萬份，2天搶光！

成交額破了上個月自己創造的紀錄，又令同行一驚一乍的，B2C還能這麽搞？！

姚總做事野。

現在已經成為共識了，國內這幫搞互聯網的都是從哪兒學的？都是從美國學的，包括各種理論知識。

什麽B2C、C2C、六度空間、網絡社交……他們按這些理論，根據美國已經成功的案例，模仿出一個又一個的所謂劃時代產品。

姚遠沒理論，他從後世來，知道在這個年代怎麽搞都無所謂。

所以同行看不懂，風投更看不懂。

看不懂就得琢磨，越琢磨越亂。

比如IDG的熊曉歌。