第四十章 遊戲領域的失敗者

“Jerry，你是怎麽想的？

這件事需要有一個妥善的解決方案，不能再放任言論進一步發酵了。

遊戲只是雅虎整個互聯網服務戰略中的一部分，雅虎郵箱和門戶網站才是更加重要的那一部分。

我們不能因為遊戲社區這件事影響到整個雅虎的聲譽，而導致用戶對雅虎其他產品一起投下否決票。”

阿貝爾·加西亞，雅虎最大股東之一Waddell＆.Reed的高級副總裁，他一直跟蹤投資雅虎一事，對雅虎有著獨到的認識。

也是Waddell＆.Reed公司內部雅虎最大的支持者。

該公司內部一直有拋售雅虎的聲音，因為雅虎此時的市盈率是300，這遠遠超過了正常估值。

後世知道這是互聯網泡沫導致的，但是身在其中的人們，都認為互聯網企業估值高理所當然。

就好像大A的股民們對於所謂成長性好的公司，對一千多的動態市盈率習以為常一樣。

楊致遠苦笑道：“我們目前打算把這件事的責任歸結到某個高管自作主張上面。

把該總裁開除後，然後再由我出來公開道歉。

後續保證不會再有類似的行為。”

阿貝爾贊同道：“這是很常規的解決方案。

這能夠阻止事態的進一步發酵，但是對於扭轉我們在用戶心目中的形象沒有幫助。

當一家互聯網公司的形象變得不再酷的時候，這是很可怕的。

雅虎還遠遠沒有到微軟那個地位，能夠依仗壟斷地位傲慢地對待用戶。

即便是門戶網站，也有數不勝數的挑戰者正在覬覦著雅虎的寶座。”

在阿貝爾和楊致遠看來，微軟是他們最大的競爭對手，仗著操作系統的壟斷優勢，微軟強制把Internet Start作為IE瀏覽器的默認主頁。

谷歌此時只是一個名不見經傳的小角色。

Internet Start是msnbc.com的前身，後來msnbc.com一分為二，變成了MSN和NBC。

現在互聯網服務的細分讓用戶無法理解千禧年前後門戶網站的地位，當時門戶網站的地位類似騰訊和百度的結合體。

因為當時最主流的通訊軟件是郵箱，門戶網站集成了電子郵件、日歷、即時消息、博客和音樂等一系列的服務。

“我能夠理解你的想法。

之所以微軟會在門戶網站上無法競爭過雅虎，即便他們的門戶網站是IE瀏覽器的默認主頁，用戶也會第一時間調整設置。

把默認主頁改成雅虎。

因為用戶們認為微軟不能提供好的互聯網服務，但是真的如此嗎？

我們的門戶網站提供給用戶的互聯網服務和MSN提供給用戶的互聯網服務並沒有本質的區別。

用戶會潛意識選擇雅虎，是因為雅虎這個品牌構建的企業形象。

我們存活的基礎是用戶認可我們，就像消費者認可服裝品牌一樣。

道歉是不夠的，我們需要有新的足夠酷的原創產品，來重塑雅虎的形象。”

阿貝爾對楊致遠的觀點很認可，當年Waddell＆.Reed會投資雅虎，他的觀點就是：對於雅虎，不能像衡量價格與銷售的關系一樣衡量它的重要性，我們必須把它看作是21世紀的新型傳媒公司。

門戶網站確實是21世紀的新型傳媒公司，只是在21世紀的前二十年活下來的是谷歌和Facebook，而不是雅虎。

“沒錯，問題在於我們需要什麽樣的產品來重塑形象？

你們內部有解決方案了嗎？”

楊致遠認真地看了一眼對方：“我們可以收購拳頭遊戲。

我仔細分析過，拳頭遊戲絕對是一家非常優質的公司。

他們目前上面一共有超過八十款遊戲發售，我們內部進行的調查顯示，越來越多的遊戲制造商表示願意將拳頭遊戲作為他們遊戲發行的選項之一。

遊戲發行、遊戲社區已經形成了完美閉環。

它現在就是遊戲社區這個領域最酷的公司。

我們可以收購它，以及它的創始人紐曼。

紐曼是頂級的產品經理，他加入雅虎的話，雅虎會被注入新的活力。”

阿貝爾無奈道：“我當然知道拳頭遊戲的價值。

目前我們內部給它的估值是10億美元。

問題是雅虎賬面上沒有這麽多錢。

你想要收購拳頭遊戲，勢必然要在10億美元的基礎上給予一定的溢價。

拳頭遊戲背後如果只有紐曼一個人，我們可能只需要為數不多的溢價就能夠說服對方。

但是背後還有比爾蓋茨。

比爾蓋茨可不會讓雅虎收購拳頭遊戲。

這個想法是無法實現的。”

“我們不一定需要用現金收購，而是通過股份置換的方法。

拿雅虎的股份去置換紐曼手裏的拳頭遊戲股份，以此達到收購的目的。”

阿貝爾點頭道：“這只是備選方案，無法成為最好的解決方案。