第六十三章 電子支付的前景

“電子支付的市場是非常龐大的，NewPay一家企業無法占據整個市場。

我們還有機會。”彼得又重新燃起信心：“NewPay才開始，他們未必真的能夠如我們猜測的那樣，快速擴張。

只要他們的產品不夠完善，又或者是整個市場對這種支付方式的接受度不夠高，那麽我們完全是有機會的。”

馬克斯點頭道：“唯一的問題在於我們需要加快進度，快點把網頁端的產品開發出來。

和NewPay僅僅只需要通過電腦就可以完成一系列的支付操作相比，采用掌上電腦太過於笨拙了。

擁有掌上電腦的用戶畢竟是少數。”

掌上電腦大致可以理解為是平板電腦的前身，之所以有這個需求，最早是因為大量公司類客戶，他們希望可以有一個比筆記本電腦更加便捷的電腦形態。

這些公司類客戶，希望這種更加便捷的電腦形態能夠支撐他們遠程訪問數據庫。

因此掌上電腦應運而生，後來隨著筆記本越來越便捷，掌上電腦的生存空間逐漸在萎縮。

以蘋果為例，蘋果1993年搞出了世界上第一台掌上電腦Newton，後來由於應用場景萎縮，導致Newton上市四年之後就停產了。

另外提一句，那就是蘋果同年開發了一款平板電腦，Senior。

馬克斯想了想之後說：“我們現在人手不夠，NewPay這一次有可能失敗，但是下一次呢？

我們需要和NewPay重新站在同一個起跑線上，我們的產品不能被拉的太遠，我們必須要盡快把我們的產品進行更新。”

彼得贊同道：“沒錯，所以諾基亞和德意志銀行的投資對我們來說至關重要。

這關系到我們能否順利擴張。

如果這筆投資黃了，那我們會面臨非常大的困境，將形成一個惡性循環。”

馬克斯說：“我們需要再找他們來聊聊嗎？”

“暫時不用，我們不能顯得我們很著急，但是我們需要時刻關注諾基亞和德意志銀行那邊的動向，你不是和保羅很熟嗎？多找他出來聊聊，暗示他如果知道什麽消息提前通知你一聲。”彼得說道。

當PayPal的前身康菲尼迪在為NewPay而擔憂自己前途命運的時候，周新在通過自己的各種渠道來營銷《植物大戰僵屍》。

“遊戲只是電子支付的載體，但是這不代表遊戲不重要，因為遊戲本身代表著NewPay的擴張速度。”

周新此時在西雅圖，他這次來見比爾蓋茨，有很多事需要和對方商量，包括拳頭電子社區上市的時候。

通過找高盛，拳頭遊戲已經開始在運作上市了，報審材料什麽的都準備完了。

《植物大戰僵屍》同時也是為後續拳頭遊戲的上市進行預熱。

“比爾，我希望你能夠在公開場合說你也是《植物大戰僵屍》的粉絲，並大肆誇這款遊戲的優秀之處。”

名人效應是最好的廣告，尤其對於現在如日中天的全球首富比爾蓋茨來說。

他的一句話能夠起到絕佳的宣傳作用。

在這個話語權沒有旁落的年代，在這個意見領袖還未誕生的年代，比爾蓋茨的話會被傳統媒體們大肆宣傳。

因為周新對《植物大戰僵屍》的期望是破圈，NewPay要破圈。

NewPay的客戶並不只是針對遊戲愛好者。

比爾蓋茨對周新非常滿意，投資拳頭遊戲一年不到的時間，這筆投資已經給他帶來了接近十倍的收益。

拳頭遊戲此時已經開始走上市流程了，高盛內部給拳頭遊戲的估值是五十億美元，甚至會在這個價格的基礎上適當上浮。

因此對於這種小要求，比爾蓋茨答應的很幹脆：“沒問題，你記得把遊戲發一份給我。”

周新繼續說道：“比爾，你有沒有想過通過電子支付讓用戶們購買window操作系統？”

比爾蓋茨問道：“電子支付？

你是指網上購物的形式。

還是說和拳頭遊戲一樣，用戶電子支付購買之後，我們發一個windows的下載鏈接給他們？”

周新解釋道：“都不是，而是用戶可以免費體驗windows操作系統，給他們七到三十天的免費體驗時間。

體驗時間結束後，需要使用驗證碼激活，才能繼續使用windows系統。

用戶通過電子支付獲得驗證碼。”

這也是後來微軟密鑰激活的方式，最早在windows7系統裏采取了類似的方式。

“這樣可以極大程度的節約光盤的制造成本。”

這也是未來微軟會采取的方式，因此周新這麽一說，比爾蓋茨迅速意識到這樣做的好處，以及電子支付的價值所在。

“我認為可以這麽做，但是我需要和董事會商量。

另外我想投資NewPay，你開個價，價格合適都可以商量。”