第六十八章 失去投資的康菲尼迪

“抱歉由於NewPay的緣故，只在PDA上使用的電子支付軟件，使用場景太過於有限了，我們需要再次思考這筆投資。”諾基亞的高級投資經理面露愧色，NewPay讓他的頂頭上司決定要直接把這筆投資給斃了。

當然面露愧色是演的，簽在紙上的合約尚且能違約，更別提只是口頭承諾了。

之所以演，是因為他看好彼得·蒂爾，認為雖然在這個項目上他們無法達成合作，但是未來說不定還有其他合作機會。

彼得·蒂爾在創辦康菲尼迪前擔任過多家互聯網企業的高管，同時還在斯坦福大學擔任過法律學教授。

對阿美利肯稍微有所了解的人，都能對斯坦福大學法律教授有一個模糊的概念，那就是這個職位社會資源巨豐富。

即便是諾基亞投資基金的負責人，克萊斯特·馬赫尼瓦爾蒂也不想得罪彼得·蒂爾，更別說他一個小小的投資經理。

“我們也會擴展到更多領域，我們不會只局限於PDA設備，我們同樣會擴張到電腦上，在我們的計劃中，我們希望采取和NewPay同樣的方式。”

“彼得，我理解，PDA只是你們的第一步，電腦才有更廣闊的市場。

但是你們現在有電腦端的產品嗎？哪怕是一個demo？”

“我們在開發，我們需要人手，我們已經在開發電腦端的電子支付產品了，但是還需要時間。”

“是的，你們需要時間，但是在這個時間裏，NewPay在擴張，我不否認電子支付領域的潛力，Newman進入這個領域，並且在短短一周時間獲得了超過百萬的用戶，已經充分證明了電子支付領域的潛力。

但很不巧，NewPay已經在前面了，你們很難在這個賽道上取得優勢。”

“相比NewPay，我們在安全模型上有獨特的優勢，即便我們無法獲得市場上的優勢，我們在安全領域的優勢，也能吸引NewPay來收購我們。

才150萬美元，這筆投資對你們來說絕對不虧！”

這位高級投資經理陷入思考，然後說道：“我會對整個市場以及你們的產品進行一個更深層次的評估，然後向上匯報，最終是否要投資，我會盡快告訴你的。”

回到辦公室的彼得·蒂爾躺在沙發上，每次和金融機構的人打交道都讓他有一種跑完馬拉松的感覺，從肉體到精神的疲憊感油然而生。

馬克斯·列夫琴走進來：“兄弟，怎麽樣？諾基亞那邊怎麽說？”

“諾基亞他們需要回去討論一下，諾基亞對我們這個項目還是很感興趣，他們認為雖然NewPay在用戶數上有極大的優勢。

但是我們同樣有我們的優勢。

只是由於德意志銀行撤資的緣故，他們還需要再考慮一下。”

是的，諾基亞投資基金對新生的康菲尼迪來說太重要了，德意志銀行昨天才和彼得·蒂爾聊過，態度堅決地表示過他們不會投資康菲尼迪。

德意志銀行VC部門的負責人克萊森親自和彼得·蒂爾聊的。

原本德意志銀行和諾基亞投資基金一起投資350萬美元給康菲尼迪，其中德意志銀行投200萬美元，諾基亞投150萬。

這筆投資由克勞森親自負責，他認為康菲尼迪的在線支付系統很有潛力，它有可能改變未來的支付方式。

但是現在不同了，更有潛力的在線支付系統已經產生了，並且一定程度上將現在的支付方式改變了。

在NewPay用戶數順利突破百萬關口的時候，各大遊戲開發商紛紛上門表示希望把他們的遊戲通過拳頭遊戲發售。

這一轉變，導致NewPay牢牢把持著電子遊戲支付場景。

只要對市場稍微敏感的人，都會意識到NewPay已經是一家有用戶，用戶對NewPay有穩定需求的公司。

這種公司在矽谷也就意味著成功了一半，另一半是上市。

“好，希望諾基亞能夠投資我們，他們這兩年很熱衷於投資新興技術公司，如果諾基亞拒絕了我們，那後續很難找到其他願意投資我們的投資基金。”馬克斯說道。

1999年不僅僅諾基亞如日中天，諾基亞投資基金在整個矽谷很有聲音，他們不僅僅投資了PayPal的前身康菲尼迪，還投資了Redback Networks、NetScaler和Atrica等一系列創業公司。

同時諾基亞投資基金和幾個其他風險投資公司共同投資了一個總額為2.15億美元的基金，這個基金專注於投資新興的互聯網公司。

這個2.15億美元的投資基金裏除了諾基亞投資基金，還包括舊金山的Alloy Ventures、瑞典的Investor AB、德意志的Techno Venture Management、瑞士的Rothschild Group和獅城的EDB Investments。

也就是說一旦被諾基亞拒絕，上述的投資機構都會對康菲尼迪關上大門。

彼得點了點頭：“我知道，我知道，我會說服他們的。