第七十六章 應對方案

慢就是快，這個道理是周新在念書的時候悟出來的。

周新之前在華國接受應試教育的時候，之所以能夠十六歲考上華國科技大學的少年班，他認為和自己悟透了這個道理有很大的關系。

當同學在大量刷題的時候，他在思考知識點之間的關聯關系，以及將自己錯題和知識點進行關聯，這樣就能做到學習有的放矢。

刷題速度的快，沒有方向正確的慢來的有效果。

同樣的方法論在應對應試教育的時候有效果，在經營企業的時候同樣能夠派上用場。

一家企業，戰略方向很重要。

周新來到這個時代後，當他意識到自己需要幫助華國的半導體產業鏈實現某種程度突破的時候，他知道自己首先要做的是思考清楚整個計劃的具體脈絡。

首先如果全靠他一個人，哪怕是從2030年穿越回來，也做不到全產業鏈的國產可替代。

這必須要靠華國自己的力量，從人才培養到企業孵化再到產業低端往上攀登。

新興投資就承擔了產業投資的重任。

至於新興投資的任務是否要和吳世強說得那麽清楚，周新經過了很久的思考才決定告訴他的。

因為短時間他不會回國，吳世強是具體的實施者，如果不告訴他為什麽要做這件事，即便讓吳世強去調研半導體企業，他也只會從營收、利潤這些角度出發。

半導體這個領域人才遠遠比利潤重要，更別提整個產業一片空白的華國。

至於戰略規劃告訴外人，這只是很小的一部分戰略規劃，其次就算吳世強告訴阿美利肯人，他們知道之後不會給新興投資投錢，這至少在2010年之前不會。

阿美利肯在早期壓根沒把華國當競爭對手，1999年你和阿美利肯政府說華國想搞自己的集成電路產業，他們只會巴不得你們趕快搞，搞好之後他們好把落後產能搬運到勞動力成本更低的華國。

其次阿美利肯投資者們會因為你投資集成電路領域而不投錢給你，這就更不可能了。

以周新後世的眼光，即便把一部分錢投到集成電路領域，他也能保證每年20％以上的收益.光是收益率擺在這，阿美利肯資本不來投資，歐羅巴、霓虹、獅城的投資機構也會拿著錢找上門來。

集成電路領域是高度細分專業化的領域，沒有哪個人能夠了解所有領域，即便是管理者，他也只了解他熟悉領域的管理。

所以周新首先摒棄了全靠自己的這種想法。

涉及具體企業經營也是同樣的道理。

周新之前只有管理數百人的經驗，而且集成電路企業和互聯網企業截然不同。

到了20世紀末的矽谷後，無論是拳頭遊戲還是NewPay，周新都選擇把管理給有經驗的經理人，他只負責戰略和產品。

遊戲社區和電子支付在後世，都是非常成熟的產品，有很多可以參考的案例。

遊戲社區就不用多說，周新只是把steam、豆瓣和百度貼吧結合了起來，搞了個縫合產物。

電子支付，後世華國的移動支付大戰，微信支付和支付寶打得不亦樂乎，國外的paypal和ebay的Billpoint同樣打得不亦樂乎。

微信支付和支付寶是在2010到2020這十年間開展的鬥爭，paypal和Billpoint則是在千禧年初鬥得厲害。

Billpoint鬥爭失敗之後Ebay才選擇收購paypal的。

但是問答社區的生態，只有quora和知乎可以借鑒。

後世quora和知乎選擇前期邀請制，後來陸續開放給更多用戶注冊賬號的權限。

是否他們怎麽做，1999年的Quora也要怎麽做，周新從來不這麽認為。

所以關於這個問題，周新同樣經過了一番思考，思考後是出於實際角度出發，才決定目前不大規模開放注冊權限。

“顯然這個問題是會，即便我們大規模開放用戶注冊，這些互聯網公司同樣會做知識問答社區。

既然我們無法避免要和他們正面競爭，那麽我們需要做的是把自己的社區生態構建好。

為什麽拳頭電子社區推出後，雅虎遊戲社區沒過多久就推出了，但是雅虎的遊戲社區從瀏覽量到活躍用戶數就是無法和拳頭比？

因為拳頭電子社區有良好的生態，有豐富的內容，雅虎只有機械地搬運遊戲開發商們的宣傳。

拳頭則是在開發商宣傳基礎上進行有生命力的創作。

同樣，只要Quora有著健康的生態，有足夠有價值的內容，即便其他知識問答社區的用戶數是我們的十倍。

一旦我們開放用戶注冊，他們的用戶自然會跑到我們社區裏來。”

見吉米·威爾斯和拉裏·桑格連連點頭，周新接著說道：“當然，我們也不是什麽都不做。

我認為我們也需要做一些事來應對。