第一百一十九章 好的創新才會有消費者買單（第2/2頁）

沒有人比我在這方面嗅覺更靈敏。”

周新自信得好像太陽一樣耀眼。

西莫七十歲的高齡，自然不會這麽容易被這種言論輕易動搖。

無論是否要接下周新提議的崗位，西莫都得表現出自己的價值。

他可以因為年紀、待遇和Matrix的發展前景，而不當Matrix的總裁，但是他可以當首席顧問，這種待遇不錯工作強度很低的職位。

這也是為什麽一些高管在被其他公司挖人詳聊的時候，即便不打算去這家公司，也會在不泄露機密的前提下盡可能得展示自己。

保不準真正合適的機會就來了。

西莫語速很慢，但是沒有停頓和重復：“洞察需求這很重要，也很關鍵。

但是在硬件領域，它不太像軟件領域，因為用戶的需求是相似且明確的。

在消費電子領域很難通過產品本身的創新來打動用戶。

以目前消費電子領域最大的兩個品類，手機和電子遊戲機為例，人們對手機的需求無非信號和續航。

雖然人們不斷往手機裏添加各種各樣的功能，遊戲、拍照、音樂、發短信等功能。

但是歸根結底，手機的性能決定了它能做的事情非常有限。

要想讓手機像電腦一樣有如此豐富的功能，並且將這些功能適配地集成到電腦裏，需要集成電路的突破，以我的年齡恐怕很難看到這一幕。

所以你想通過功能點的更新滿足用戶需求，這非常難，在手機領域，需求的滿足和技術的叠代息息相關。”

此時2G網絡在海外已經基本普及，在華國一直要到1999年才開始全面普及2G，至於3G網絡在海外大約在2001年的中旬推出。

“諾基亞去年全年投入大概是10億歐元，諾基亞大概每年都保持著如此高的研發費用，如果你要進入手機領域，很多技術需要從零開始積累。

包括品牌的打造同樣需要時間積累。

比如諾基亞前不久推出的3210實際上經過了足足三年的研發，才有了現在的大受歡迎。

手機如此，電子遊戲機同樣如此，人們只會關注電子遊戲機上搭載的遊戲是否好玩，它就只有這一個核心需求。

同樣手機也只有通話這一個核心需求，大家對於需求做得大同小異的情況下，拼的是供應鏈能力、成本控制能力和企業管理能力。

很難通過需求的創新，來實現手機的差異化，要想進一步讓用戶為差異化買單就更難了。”

諾基亞3210，經典中的經典，全球賣出了1.5億台，也是諾基亞奠定自己在傳統手機地位的一款產品。

“我明白，所以我說的是消費電子品牌，不僅僅是手機，手機只是其中之一。

消費電子品牌包含的種類非常多，我希望做成類似索尼的形態，這是終極目的。

我也贊同你剛剛說的，供應鏈管理、成本控制、企業管理等等，但是我不贊同用戶不願意為差異化買單。

之所以手機市場，用戶不願意為差異化買單，是因為差異化的程度還不夠高。

手機廠商們做的創新還不夠多，只是在外觀上進行的創新，這並不能算創新。

你剛剛提到的諾基亞3210，之所以能賣這麽好，正是因為他們實現了別人沒有做到的創新。

手機是消費電子品牌最關鍵的產品，我有仔細研究過3210這個型號。

在此之前手機的面向對象都是商務人士，手機廠商們的產品外觀設計也是以商務的穩重大氣為主。

3210是極少數面向年輕人的手機，同時預裝了貪吃蛇、配對記憶和旋轉三款遊戲，還包含鈴聲共享、圖片推送等功能。

正是這種差異化，所以諾基亞才能賣的這麽好。

我有自信能夠在差異化領域做的比任何一家手機廠商都要更好。

但是我欠缺的地方正是你的長項，比如大型企業管理、硬件研發團隊的管理、供應鏈管理等等。

這些傳統手機企業，需要具備的軟實力，我需要你的幫助。

在科研、產品創新、功能定位以及品牌構建，這些我會親自負責。

我們是完美的組合，西莫，你可以把這看成是你人生中的最後一次創業。

我有充足的信心，我們的產品會對現在一潭死水的手機行業乃至整個消費電子行業造成巨大的沖擊。

我相信你不甘心就這樣結束自己的職業生涯。”