第一百五十四章 用戶（第2/2頁）

但是其他互聯網公司想進入操作系統領域非常困難，技術壁壘是一方面，windows用戶忠誠度要遠遠高於其他的互聯網服務。

即便是數據顯示用戶忠誠度最高的Quora，在這方面也無法和windows相比。”

這是紐約時報在前不久做的一次問卷調查，他們調查了超過一萬個用戶，詢問他們使用過的互聯網應用裏，最無法離開哪個。

Quora高居榜首，其次是雅虎，MSN僅排在第七。這個榜沒有把windows加進來。

大概是因為windows不用聯網也能使用吧。

周新一直有做操作系統的心思，他已經讓西莫去找有做操作系統經驗的公司收購。

他要的不是公司本身，而是這家公司有操作系統開發經驗的團隊，從matrix第一款手機開始，開發專門針對手機的操作系統。

作為微軟在互聯網大多數領域的競爭對手，無論是楊致遠還是傑拉德·萊特，都樂於看到比爾蓋茨吃癟。

“是的，早期雅虎剛在矽谷有點名氣的時候，那時候我們最擔心的就是微軟，擔心微軟會制造出和我們類似的產品。

後來微軟確實推出了門戶網站，微軟有自己的優勢也有自己的劣勢，優勢在於微軟有非常多優秀的工程師，有充足的資金和大量的推廣渠道。

這些都是微軟和創業公司相比，獨有的優勢，但是微軟同樣有著自己的大公司病，他們很難深入理解用戶真正想要什麽。

即便底層的產品經理們能夠理解到用戶想要什麽，需求也很難真實無誤的傳遞到管理層。

這也是現在雅虎所面臨的問題，雅虎隨著市值的膨脹，人員的高速增長，我們也越來越難做出真正滿足用戶需求的產品。

這大概也是為什麽，互聯網公司發展到某個階段後，會以收購為主，收購有創新產品的公司。我們是這麽做，微軟是這麽做，時代華納同樣是這麽做。”

傑拉德吐槽：“和我們三不一樣，Newman專門做這樣的產品賣給我們。”

比爾蓋茨說：“我想糾正一下傑瑞的說法，微軟做門戶網站並不是因為雅虎在門戶網站上很成功，只是我們認為ie瀏覽器在和網景競爭的過程中，我們認為ie瀏覽器需要有一個主頁，用戶在使用ie瀏覽器的時候需要有一個引導。

另外雅虎也不是最早的門戶網站，雅虎只是95年之後做的比較成功的門戶網站而已，你們遠談不上是門戶網站的開創者。而且在這一領域雅虎沒有任何資格指責微軟，當年拳頭電子社區推出後，雅虎直接搬運拳頭社區的內容。”

微軟和比爾蓋茨在矽谷的形象有點類似後世鵝廠在華國的形象，老反派角色了。

周新見狀不妙，他不想這個巔峰對話變成了巔峰撕逼現場，在座四位互相揭短。

這麽搞了熱度絕對爆棚，但是後面互聯網大會未來再想邀請這些人來參加就不太可能了。

如果這場子是十年後傑克馬主辦的烏鎮峰會，那周新巴不得把他們打起來，看熱鬧不嫌事大。

“比爾、傑瑞，這不重要，我們都是創業者，想法是最不值錢的，單一想法的可復制性太高，而且想法是沒有專利一說，更別提有什麽門檻了。

因此每當有優秀的互聯網模式出現時，都會有很多創業公司進入到這一領域，門戶網站、郵箱、電子購物包括現在的問答社區，都是如此。

這是正常的商業現象，不僅僅是互聯網大公司才存在的問題，創業公司們同樣會復制其他創業公司的互聯網模式。

各位都是互聯網行業的佼佼者，大家對台下的觀眾們，這些觀眾大部分是華國的互聯網從業人士，有沒有什麽經驗可以分享？”

楊致遠說：“我認為需要選擇對模式，特別在整個互聯網大環境備受質疑，互聯網公司市值大跌的現實因素下，在創業之初想好自己要服務什麽樣的對象。

怎麽樣能夠實現盈利，這非常重要。

未來從投資人手裏拿錢會越來越難，越來越需要有清晰的商業模式。”