第一百七十五章 天馬行空的設計（第3/3頁）

其他企業即便要照抄，至少也需要兩年的時間。

有周新的把關，他們從1999年下半年開始研發，最快都要到2001年年初推向市場。

周新說：“不僅僅是能夠推向沃爾瑪，肯德基、麥當勞這些連鎖餐飲店同樣有需求。

包括大型連鎖的服裝品牌，像奢侈品品牌的社群運營等等。

一手抓企業協作，一手抓社群概念，這樣的企業QQ將占據不敗之地。”

企業QQ可以做這些事，在這個過程中NewPay可以牢牢占據線下的支付場景。

壓根沒有其他企業能夠和他競爭。

Pony馬說：“我聽完之後現在充滿了幹勁，恨不得馬上就開始進行開發。”

之所以現在和Pony馬說，是因為這項功能現在就要開始著手開發了，企業QQ和NewPay之間的跳轉，以及沃爾瑪接入企業QQ，接入企業QQ之後如何做社群運營。

這一整套的打法，周新希望在matrix推出後，就可以立馬推向市場。

周新說：“我們都需要盡快動起來。

關於開發這件事，你現在就要著手準備我們剛剛說的這些內容的開發，因為NewPay第二輪融資會聊的非常快，要選哪幾個新進投資人，我都已經想的很清楚了。

所以你們很快就要為沃爾瑪提供服務。

在初期沒有NewPay的時候，沃爾瑪需要通過企業QQ群，提供打折商品、優惠活動等信息給消費者。

這也就意味著，一個QQ群的用戶數可能突破一千人。

而如果沃爾瑪以城市為單位，去部署企業QQ，如何保證用戶訪問企業QQ不會出問題，這個你們也需要思考。

面向消費型企業的企業QQ和面向供應鏈企業的企業QQ，還是會有區別，你們也可以針對性開發一些功能。

如果沃爾瑪的效果足夠好，其他消費品牌肯定也會來找你們合作，比如戴爾、惠普、索尼這些品牌。”

周新沒有說完的內容是，有了NewPay之後，線下超市完全可以推出電子商務網站，用戶在線上選購商品之後，去線下的沃爾瑪超市出示NewPay的二維碼直接提貨就完事了。

周新要讓沃爾瑪成為NewPay的股東，最重要的目的是，利用沃爾瑪打造NewPay線下支付的樣板工程。

NewPay只是Matrix手機的功能之一，他就不信，搭載如此多新功能的Matrix在這個年代火不起來。

沃爾瑪這個樣板工程打造好了，其他超市家樂福、麥德龍、山姆這些會不上鉤，尤其山姆這種主打會員制的大型超市。