第一百九十六章 Newman和Quora的再合作（第2/3頁）

羅伯特沒說兩句就下去了，多少帶點站台的意味。

“大家都知道quora裏有付費問答，有quora金選等多個付費功能。我把quora的功能，和剛剛提到的《波斯王子》的購買分為兩類。

《波斯王子》是買斷制，也就是說你一次性付費，後續不需要再針對《波斯王子》付費，後續Gameloft對《波斯王子》的更新都是免費的。除非他們推出了《波斯王子2》或者是更新內容較多的補充安裝包。

而quora這種，我把它叫做內購制，應用本身不需要收費，應用裏面有收費的內容，這些收費內容需要下載應用之後才能購買。用遊戲來打比方應該更好理解，《憤怒的小鳥》就是買斷制，而《雲頂之弈》就是內購制。

你們針對Mphone開發的應用，可以采取這兩種模式的一種，甚至采取買斷制和內購制結合，只要你對應用足夠有信心，認為Mphone的用戶們會為你的產品買賬。而Matrix對於不同模式的抽成都是一樣的，30％。內購制同樣是30％的抽成比例。”

周新說完後在座的開發者們只是響起了禮貌的掌聲，因為沒有驚喜也沒有意外。一直以來無論是拳頭遊戲還是quora，周新旗下的互聯網服務抽成都是30％，因此開發者對於這個比例是有預料的。

如果周新說40％，開發者肯定會站起來質疑為什麽這麽高，如果說20％，開發者們肯定會歡呼呐喊，恨不得用聲音把這間展廳的頂棚給掀翻。

但是30％，就不會有人質疑這個數字是怎麽來的，好像一直以來這樣，就意味著這樣合理一樣。

“和拳頭遊戲一樣，我們會結合多方面的考慮，把優秀的應用在手機應用商店上推薦給用戶。

在初期階段，我們將不會考慮廣告，只從品質的角度出發去推薦優秀的應用。到了某個階段後，即便采取廣告的方式，我們依然會給中小開發者有一整套完整的扶持計劃，扶持優秀的中小開發者能夠在Mphone生態中活下來，並且活得很好。”

拳頭遊戲早期是沒有廣告的，全靠遊戲編輯來選品推薦給用戶，遊戲編輯們需要寫一大段話來闡述為什麽推薦這款產品。

同時遊戲上推薦位之後的銷量增加情況，將和把這個遊戲放在推薦位上的遊戲編輯的績效掛鉤。

比如一共五個位置，五名編輯每個人推薦了一款遊戲上去，那麽結合遊戲價格、增長率、口碑、評分等多個維度的數據，會對這五名編輯的推薦情況進行打分。

這也是為了避免腐敗，流量同樣是變現利器。後世阿裏、騰訊這些企業的員工，利用流量牟利的案例數不勝數。

“我們在推薦上會盡量傾斜免費應用，因為免費應用的開發者很難從中牟利，對於不包含任何收費方式的應用，我們將會在推薦上給予獎勵，同時會根據用戶下載數和用戶的留存率給予一定金錢上的獎勵。”

“因為免費應用有可能也是必需品，無論是微博還是微信，都沒有實現盈利，即便是我也沒有找到很好的盈利方式。

每年微博和微信的運營費用都是一筆天文數字，而它不能為我帶來任何一點賬面上的收益。

但是它是Mphone完整生態的重要組成部分，它們對於購買Mphone用戶們的體驗來說至關重要。

同樣的道理，各位開發的免費應用也許同樣會在未來的某一天，成為深受用戶喜愛的應用，我們不希望因為它沒有盈利模式而無法繼續運營下去。因此對於這類應用的開發商，Matrix會有一整套的扶持機制。”

周新背後的新興投資早就摩拳擦掌，等著投資一些優秀的移動互聯網企業了。

周新繼續說：“同時針對開發者，我們將提供資源上的服務，這個議題將交給王堅博士向大家介紹。

我們旗下的New Cloud公司，專注於為用戶提供可托管的一站式雲服務。”

原時空最早的公有雲服務將會是亞馬遜在2002年7月的時候推出，他們開放了一個叫做Amazon.com的平台，讓開發者們可以基於這個平台搭建應用程度。到了2007年的時候，亞馬遜的雲平台上有超過一百個應用程序基於它來構建。

這只是平台，一直到2003年的秋天，亞馬遜才正式推出雲數據庫、雲存儲和雲計算一整套公有雲服務給用戶。

而王堅博士從去年到矽谷之後一直在從事這方面的工作，作為新雲的CEO一手主導了雲服務的誕生。

2000年的時候大量互聯網公司倒閉，一大批工程師流落街頭沒有去處，新雲得以招聘了一大批優秀的開發工程師，來做這件事。

這次的開發者大會上，周新打算把新雲正式推向市場，先從為Mphone的生態構建者們服務開始，以這些開發者為基礎，再慢慢向更寬闊的邊界擴展。