第二百一十三章 Newman的電子支付霸權（第2/3頁）

“隨著互聯網行業的發展，越來越多的人開始習慣電子支付，他們開始在日常生活中使用電子支付軟件完成支付，而不是visa。

電子支付甚至逐漸在蔓延到現實世界中，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等大型連鎖超市都開始陸續支持Newpay的二維碼支付，用戶只需要出示Newpay二維碼即可完成支付。電子支付開始變得像水和空氣一樣常見。

筆者日常生活中在互聯網購物的時候發現好像身邊充斥著電子支付行為，我在使用亞馬遜購物的時候要用到電子支付，我在拳頭遊戲商店裏購買一款遊戲的時候要用到電子支付，我在蘋果音樂商店裏購買一款音樂的時候需要用到電子支付。

令我感到有些恐懼的事情是，所有的電子支付都是通過Newpay完成的。我問了我身邊的朋友，大家都用過並且生活中在頻繁使用電子支付功能，但是大家好像都只有Newpay這一個選項一樣。

為什麽這令我感到恐懼？因為這就好比現實生活中只剩下富國銀行一家銀行一樣，其他銀行全部消失了，花旗、摩根大通、運通等等都消失了。

因此我把它稱作Newman的電子支付霸權。

不知道從什麽時候開始，市面上好像只剩下Newpay一款支付軟件，其他支付軟件我們只能在媒體上發現到他們的存在。而這些支付軟件即便在媒體上大肆宣傳，要麽用戶們會不知道這則廣告裏的內容是想要表達什麽。

我真的很難理解為什麽電子支付軟件的廣告要拍的很專業精致，但是就是沒有內容，看完之後十個觀眾裏有九個不知道這個廣告的投放方是電子支付軟件。要麽廣告把事情講清楚了，用戶看完之後的想法是電子支付看起來好像不錯，我要不要去試試Newpay。

從某個時間點開始電子支付和Newpay已經捆綁在一起了，用戶們在面對要完成線上支付的時候沒有其他的選項，只有Newpay。Newman的電子霸權在不經意間完成了，這種人們大腦中的潛意識是最難改變的……”

在整體大環境下，華爾街資本們開始分頭下注，因為亞馬遜支付和eBay支付和母公司牢牢捆綁，並且他們沒有把支付軟件拆分出來單獨融資的意思。

因此好像只剩下X.com一個選項。並且和亞馬遜支付、eBay支付相比，馬斯克也更容易控制。

因此X.comm在過去一年時間裏完成了三次融資，華爾街的風險投資機構們對X.com的支持力度可以用無限來形容。

他們絲毫不擔心會虧損，因為他們還有絕招沒有拿出來，那就是反壟斷調查。

華爾街的資本們不介意Newpay先培養用戶的電子支付習慣，讓電子支付在日常生活中越來越常見，最後再推動對Newpay的反壟斷調查，收割勝利果實。

和比爾蓋茨相比，Newman在阿美利肯的社會關系網絡顯然要弱得多，也就意味著他們在反壟斷上面有更多的操作空間。

與一年前顯得略微有些頹廢，絲毫看不到追趕Newpay希望，和彼得·蒂爾在聊天的時候甚至想把公司賣掉離開電子支付領域再創業不同，在獲得華爾街的大力支持後，意氣風發又重新回到了馬斯克身上。

“我們需要推動滿減策略，用戶使用Newpay，他們現在的優惠越來越敷衍，0.1到99美元的抵扣中絕大多數時候都是0.1美元。

那麽我們就標明，一旦完成一筆支付，10美元到100美元之間我們給予百分之十的減免，100美元以上我們給予10美元的減免。”馬斯克說。

在周新飛回華國著手處理新芯科技的事情時，X.com打算發起一輪黑色星期五活動，用補貼來吸引用戶。

當你處於落後地位的時候，真金白銀才足夠有說服力。

之前沒有足夠的錢能燒得起這樣的活動，現在手上資金充沛可以無限開火，馬斯克自然不會客氣，反正是花投資人的錢。

“埃隆，我認為這個活動有風險存在，存在商家利用支付無限套利的漏洞。

比如亞馬遜的商家利用滿100美元減少10美元，他只支付了90美元，但是商家能收到100美元，當買家和賣家都是同一個人的時候，這一機制會被人利用起來。”X.com的首席運營官提醒到。

Newpay發展起來之後，馬斯克從Newpay身上學到了支付才是核心，電子支付機構應該要盡可能地提高用戶的支付次數，而不是用戶數和網頁點擊量。

X.com之前也搞過注冊送激勵金的活動，但是他們發現這樣的活動根本沒用，用戶拿到激勵金之後就把錢提現，然後轉頭去Newpay上完成支付了，用戶留存率簡直沒眼看。

“Newpay也是采用在用戶支付過程中給予減免的措施，我們需要學習Newpay的營銷方式。他們是怎麽規避利用營銷方式惡意套現的？”馬斯克說。