第二百五十五章 行業反響（第2/3頁）

“《英雄傳奇》靠著販賣虛擬商品在商業上獲得了巨大的成功，它在Mphone2用戶數只有50萬的基礎上，實現了兩百萬美元的周營收，後續隨著Mphone2在全球市場上的攻城掠寨，《英雄傳奇》的營收上限就是Mphone2的營收上限。”

Mphone2的首周全球銷量為50萬台，把Matrix團隊提前準備的50萬台備貨量消耗一空，Mphone2來自全球的供應鏈正在加班加點為Mphone2配貨。

短短一周時間，不僅《英雄傳奇》呈現出大爆的態勢，Mphone2更是完全一副要一統手機市場的架勢。

如果說Mphone1是Matrix花錢請名人來為它代言，請名人們使用微博，在微博上創建個人賬號，那麽到了Mphone2之後北美的名人群體們以使用Mphone2為榮，微博的名人數量和質量再次上了一個台階。

“很難想象Mphone2是2003年的產物，Newman再一次創造了奇跡。”這是馬斯克在微博上的發言，他提前了好幾年在社交媒體上注冊賬號。

準確來說，在Mphone1剛推出的時候，馬斯克就是微博的忠實用戶，經常在微博上大放厥詞，類似X.com是比NewPay更好的支付軟件，X.com市場占有率之所以太低是因為NewPay有先發優勢等等。

和NewPay相比，X.com更舍得給其他互聯網巨頭們分享利益，亞馬遜、ebay、雅虎、微軟等幾乎都持有X.com的股份，電子支付市場不能只有NewPay一個聲音，這是矽谷科技企業和華爾街金融機構們的共識。

這一共識就是X.com存在的價值，有共識存在，X.com能夠持續存活，甚至活得還不錯，除了和NewPay之間的差距沒有被拉近外，但是把其他電子支付軟件市場份額消滅的差不多了。

ebay的電子支付軟件已經下架了，投入和產出完全不成正比，亞馬遜的電子支付軟件還在苦苦支撐。

也正因如此，馬斯克把手上的X.com股份慢慢變現，在今年年初的時候創辦了SpaceX。

“對Mphone來說，成功的關鍵在於Newman的格局足夠大，舍得給其他互聯網企業分享利益，共同打造一個完整的互聯網生態。”

“Mphone更多的讓我想到初期的windows。”這是楊致遠在微博上對Mphone的看法。

納斯達克泡沫破裂，無論是一級市場還是二級市場互聯網企業都處於寒冬之中，但是互聯網本身並沒有受到影響，互聯網的內容依然在呈指數級增長。

在此背景下，雅虎頹勢盡顯，資本市場獲得不到足夠的融資，門戶網站面臨來自搜索引擎的直接競爭，百度上市後一直在擠壓雅虎的生存空間。

無論是雅虎還是百度，利潤都來源於廣告商，企業們發現百度投放廣告的效果要好於雅虎後，自然會有越來越多的企業轉向雅虎。

雅虎的危機空前嚴重，楊致遠在去年年底的時候重新成為雅虎的CEO，並定下了整體轉向的策略，他認為在傳統互聯網市場上，雅虎對上百度是死路一條。

之前的用戶優勢也已經消耗殆盡，但是移動互聯網還是一片藍海，雅虎要戰略轉型，轉向移動互聯網。

無論是和諾基亞、摩托羅拉合作，還是說在Mphone應用商店裏大量推出雅虎系的手機應用，都屬於這一戰略的組成部分。

因為這一戰略，楊致遠也經常玩微博。

但是雅虎不做微博這樣的生態，他們選擇的是把傳統互聯網應用進行改造，依然是面對自己熟悉的生態，接連推出了雅虎新聞和雅虎社區。

“我們很難在實時內容型應用上和微博競爭，並不是因為懼怕Newman，不想和Newman直接競爭。

而是因為微博天然有平台的優勢，它可以借助Mphone無限擴張，Mphone手機預裝載微博給了他們極大的優勢，加上之前積累的用戶和內容優勢，如果我們再進入這一領域，付出和回報不成正比。

為什麽不和其他手機品牌合作，在他們的手機上推出類似的應用？因為不管是摩托羅拉還是諾基亞，他們都推出了自己的實時內容型應用，不會給雅虎機會。

剛剛我提到不是因為懼怕Newman，無論是對雅虎還是對我本人來說確實如此，但是不得不從承認Newman在互聯網應用上有巨大的影響力。他推出了微博，所有人都認為微博這類應用有著巨大的商業價值。

所以諾基亞、摩托羅拉、愛立信這些手機廠商們都希望復刻微博的成功，借助自己的硬件平台推出自己的微博類應用，就好比ie瀏覽器在瀏覽器領域對網景做的那樣。

和網景相比，Mphone同樣背靠一個足夠大的平台。

不不不，雅虎自然也有自己的優勢，我們的優勢在於我們是純粹的互聯網公司，我們不涉及硬件，雅虎的互聯網應用可以同時存在於Matrix、摩托羅拉、諾基亞等等不同手機品牌的智能手機裏。